美特斯邦威擅长打学生牌
导读：
美特斯邦威擅长打学生牌，在纺织行业低迷的时候居然上市打起了高端牌，难道这就是“美邦式”的不走寻常路？
一学生翻墙出校，被校长抓住。
校长问他为何不走正门，他说：“美特斯邦威，不走寻常路。”
校长问他这么高的墙他怎么翻过去的，他说：“李宁，一切皆有可能。”
校长又问他翻墙的感觉如何，他说：“特步，飞一般的感觉。”
第二天他从正门进学校，校长问他为什么不翻墙了，他说：“安踏，我选择，我喜欢。”
校长要记他大过，他问为什么，校长说：“动感地带，我的地盘我做主。”
这是一则生活中的小笑话，在你一笑而过时候却发现品牌的概念已经悄无声息地渗透到了我们生活的周围。就像“justdoit”之于耐克，“nothingispossible”之于阿迪达斯一样，品牌及品牌下的口号代表的更多的是一种体育精神，一种产品的附加值。但也许只是口号不同而已，像许多零售商一样，美特斯邦威同样选择了上市。
2008年8月28日，美邦服饰登陆深圳证券交易所中小板，招股发行价19.76元，首日开盘价为30.00元，截至9月4日收盘价为27.40元。此次上市共募集资金总额13.83亿元。
如今的美邦服饰似乎正在走国际休闲服零售商昔日成名的老路。
“轻资产”模式
以较少资本开支获得高增长，美邦服饰提出了“轻资产”战略。这一战略也被美邦服饰形象地称为“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。
这种经营模式倒也不是什么创新之举，当初的耐克公司就是利用产业链两端高附加值环节（设计研发和品牌管理）的“轻资产”模式占领了专业体育用品市场的领导者地位。
同样都以通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售，国际上早已推而广之。
在国际知名休闲服零售商中，H&M、GAP、Limited、PoloRalphLauren、UNIQLO几乎60％的零售商采取生产外包形式。
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