美国微软公司物流策划书样本
导读：
1项目背景
进入20世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，顾客(custermer)的消费水平不断的提高，企业之间的竞争(competition )加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(change),使得需求的不确定性大大加强，需求日益多样化。“3c”是多样性和市场需求不确定性的根源，也是企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
在全球市场激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产和经营模式对市场的响应愈来愈迟缓和被动。许多企业虽然采取了诸多优化企业内部资源利用的先进的单项制造技术和管理方法，(柔性制造系统、jit、mrp2)等，但是在经营的灵活性和快速满足客户需求方面，没有实质性的改观。整个世界经济活动也出现了全球经济一体化的特征。原有的管理思想不能完全满足新的竞争形势。
供应链管理的概念是把企业的资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个社会，使企业间为了共同的市场利益而结成战略联盟，共同服务顾客。是国际上最有影响力的企业运作模式, 是企业向现代化、科学化、国际化管理体制迈进的关键步伐，是企业迅速实现资本循环和价值链增值的核心力量。企业的供应链管理水平，构筑了企业健康持续发展的基础生命线。21世纪的市场竞争，将是信息化条件下的企业供应链竞争。
供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下，立于不败之地。
a集团是是我国著名的运动用品企业，在本行业内首家引进了企业资源管理系统sap afs，已经基本实现了业务流程的信息化管理。在全新的市场竞争面前，a集团以其敏锐的自我诊断能力，对企业自身的供应链管理模式提出了更高的要求，把供应链的整理工作放到了企业现代化改革的战略高度。希望在稳定经营的前提下优化企业资源配置，通过供应链的一体化管理全面提高企业的综合竞争能力，从而使a集团以一体化、网络化、信息化、集成化的供应链体系来紧跟市场变化、提高整体运做效率、加快企业现代化进程，为a集团的国际化品牌战略作好充分准备。
y公司是一家面向企业战略性决策问题，以战略规划和企业诊断为主要特色，为企业提供决策解决方案的专业咨询公司。公司在业务流程再造、财务与成本控制、供应链一体化整合等方面积累了丰富的经验。公司的核心咨询能力来自具有高水平的研究能力和深厚的实践经验的咨询师团队。强调团队的综合学科知识背景和实际岗位操作经验，既保证y分析研究工作的专业性和全面性，又保证y有能力为客户提供建设性的、可操作的决策方案。另外y公司研究队伍中老中青三结合的较为独特的人员结构，保证了y的咨询建议在追求创造性的同时不失稳健性。
2项目任务与目标
在双方进行沟通交流的基础上，y公司将对a集团的供应链整合项目提出咨询建议，配合a集团的物流工作小组，对集团目前的供应链管理状况作全面调查和综合诊断，并对电子商务模式下的全球一体化供应链管理提供优化管理和分步实施意见，协助a集团通过合理有效的信息化管理手段来提高供应链的响应速度、及时获得消费市场的需求信息、减少企业的库存量和资金占用，最大程度地合理利用企业资源，以最先进的供应链管理思想来面对更大的未来竞争。
3项目建议书范围
供应链管理的规划、实施工作一般的经验需要3年以上的时间才能比较完整和深入(较成功)，a公司应站在其他大公司经验的基础上，结合公司的具体情况，客观的制定工作计划，系统的分阶段完成，使a公司的供应链管理达到高水平。
a公司的供应链管理的咨询工作初期分为以下几个阶段：时间：12个月到18个月
3.1明确目前状况与定义任务
3.1.1工作内容
3.1.1.1成立a公司的专职负责机构
3.1.1.2管理、技术人员的培训、学习，公司内部的观念和认识的统一
3.1.1.3组建由咨询公司和a公司共同参与的项目组，确立工作内容，工作计划，工作目标。
3.1.2工作内容的依据：
3.1.2.1供应链管理是企业的战略性问题，不是哪一个部门能够解决的，也不是一蹴而就的。
3.1.2.2大多数企业的供应链管理的水平不高的原因：
3.1.2.2.1 缺乏应用和集成技术的能力
3.1.2.2.2 协调企业资源更高的权力
3.1.2.2.3 改革关键流程的阻力
3.1.2.2.4 跨职能的障碍
3.1.2.2.5 缺乏有效的评估供应链的绩效评价指标
3.1.3工作安排
3.1.3.1 关于供应链管理的讲座
参加人员：高层领导
时间：一天
目的：真正的把供应链管理的工作提到企业发展战略的高度，引起领导的高度重视和从各方面的支持。
3.1.3.2关于供应链管理的讲座和研讨
参加人员：项目小组、中层干部和相关人员
时间：一周
目的：为即将开展的工作打好理论基础，能够使相关人员在工作中比较恰当的配合，事半功倍。
3.1.3.3关于项目小组的成立
参加人员：项目小组
时间：一周
工作目的：共同探讨a公司的项目内容、目标和计划时间表
签定下一阶段的项目合作合同。
正式成立项目工作组
3.2未来供应链管理的初步方案
数据收集越详细，得出的方案的正确性越好，方案的可实施性越高。
3.2.1展开相关的数据收集工作
3.2.1.1 发展战略
3.2.1.2 管理系统
3.2.1.3 信息系统
3.2.1.4 原材料
3.2.1.5 供应商
3.2.1.6 生产商
3.2.1.7 采购
3.2.1.8 仓储
3.2.1.9 运输
3.2.1.10 配送
3.2.1.11 销售商
3.2.1.12 用户
3.2.2方案的初步系统分析，讨论
3.2.2.1 在数据收集的过程中，局部的方案不断的形成
3.2.2.2 第一阶段的数据收集工作结束时，形成初步方案，针对各局部的问题进行详细的讨论，对数据提出更高的要求，使数据收集工作更加彻底和完整。
3.2.3 数据的再收集
3.3方案的细化及可行性证据
3.4方案实施计划
3.4.1根据a公司的具体情况，设定方案实施计划
4项目建议书的局限性
4.1本项目建议书根据是本公司同a公司的初步接触、初步了解。
4.2本项目建议书仅为对a公司的建议。
5需由客户落实的要求
5.1项目的落实需由a公司作出决定，可从总体供应链的角度对a公司进行全面的设计、规划和实施支持，也可以分阶段实施：分阶段实施并不代表实施方案的片面性，同样是在系统规划的前提下进行的，但是系统的全面性的分析会不足。
5.2根据a公司的不同程度的工作要求，可将工作分阶段进行：
5.2.1信息系统的自动化
5.2.2供应商管理的优化(a、b、c)
5.2.3生产厂商的优化(a、b、c)
5.2.4运输系统的优化
5.2.5包装的优化
5.2.6原材料物流的优化
5.2.7仓储中心的选址、优化
5.2.8销售系统的优化(a、b、c)
5.2.9战略联盟的组织形成
5.2.10供应链管理的质量控制
6项目组织(略)
7项目文件(略)
8项目安排与准备时间(略)
9执行范围允许的变化
10付款条件
10.1为了保证工作前瞻性，上海y科技有限公司和z公司欲将合作工作，既在每一个阶段的关键工作由德国专家共同参与来完成。
10.2上海y科技有限公司
咨询工程师：元/天.人
10.3z公司
咨询工程师：/天.人
10.4咨询公司对将要进行的工作进行分析，提出工作清单，按照工作清单所用的时间收取咨询费。
10.5咨询公司到离开公司的外地为a公司工作，由a公司负责差旅费。
10.6每月的5日(节假日顺延到第一个工作日)将费用清单发给a公司，a公司需在一周内付出。
11实施地点
a公司
12有效期
文件发出之日起，60天内有效。
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