根据计算结果，在第1,8,10号需求地建立分销中心，而在2,3,4,5,6,7,9号需求地建立分销点。1号需求地分管2，7号需求地，8号需求地分管5，6号需求地

配送中心的建设是一项投资相当大的系统工程，一个2万平方米的现代化配送中心往往需要1亿元以上的投资。对于连锁超市公司来说，要做出建设配送中心的决策，项目的立项工作

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2、模型的求解 对于大型分布式制造企业来说。上面讨论的模型往往具有数千个变量和数百个约束条件。是大规模的混合0-1整数规划模型，下面讨论如何对该模型进行求解。

一、不合理配送的表现形式 对于配送的决策优劣，不能简单处之，也很难有一个决对的标准。例如，企业效益是配送的重要衡量标志，但是，在决策时常常考虑各个因素，有时要做

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从六七十年代的订货点法和mrp，到八十年代的mrpⅱ，再到九十年代的erp，工业企业在几十年内经历了企业管理软件的几代演变过程。伴随着世界经济全球化的趋势，企业

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物流配送中心在运转过程中，必须努力为客户探索降低成本的道路，在进行配送活动时，力求流程成本的最小化。 配送作为物流系统中的一个小系统，麻雀虽小，五脏俱全。它具备

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