随着近年来我国经济建设的不断进步,企业安全现场管理工作越来越显得重要, 这就要求我们积极引入现代化的管理思想,进行科学化管理。“5S”是科学现场管理的主要方法之
一、加强中省属、市属大企业监管,增强企业适应生产组织方式多样化的新情况、新变化,解决企业安全管理的盲区、死角。 二、解决委托外来劳务公司、外协队伍到本企业厂区作
安全,是电力企业永恒的主题,没有安全,一切生产活动将无从谈起。我们每天大会讲,小会谈,那么,到底应该怎样做才能做到确确实实的保证安全呢? 首先,安全,必须从一个
标准化工作是企业不可缺少的一项重要管理工作。为了提高电力企业的整体管理水平和电力系统企业达标创一流工作需要,建立一整套符合电力生产、科研活动规律的生产管理、技术
山东天元建设集团在追求企业快速发展的同时,高度重视企业文化的积累与提升,使企业发展与企业文化建设相伴相生。在施工管理方面,从安全、文明施工入手,从不同角度对三个
1.前言 企业安全生产事故的发生原因是多方面的,主要有违反操作规程或劳动纪律;教育培训不够,缺乏安全操作知识;生产设备不符合安全要求;安全防护设施缺少或存在缺陷
摘要:电力安全生产是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象,电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,
多年来,一整套安全管理规章制度的顺利推行,对电力生产事故的预防,起了巨大的推动作用。但就目前而言,如何从不安全因素的管理入手,抓隐患控制,最终实现事故预防, 仍
要做好安全监督工作,必须明确指导思想,讲究工作方法,调动各方面积极性协同工作。对于电力企业的安全监督工作主要包括日常现场监督、设备检修的安全监督和对规程制度执行
2002-12-29,中国电力体制改革迈出实质性的一步,国家电力公司资产重组为11家公司,电力企业产权关系发生根本性变化。在这样的大背景下,发电企业的安全管理也
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