班组长对职工要有“情”
导读:
首先是要把班组的职工们当作班组的主人来看待。每月要按时召开班组民主管理会,班组职工有合理的意见,要认真及 时地采纳;对有些职工偏激的意见,不求全责备,而是正确引导,不批评,不打击、报复,这样职工打心眼里就会佩服你。
其次是要把班组的职工们当作朋友来交往。作为班组的班组长,不但自己需要良好的业务技术素质,还要良好的思想素质和工作作风,在工作、生活和学习当中要和班组的工友们平等相处待。如果总觉得自己在班组的职工面前高人一等,工友们干活班组长不带头,自己当“甩手掌柜”,而且今天说这个工友的缺点,明天说那个工友的错误,时间一长,工友们就闷在心理觉得你是不可信任的人,就会和你拉开了距离,觉得班组站长不可靠,就会远离了班组长。所以班组长要以朋友心善待班组的每一名职工,真正成为班组工友们的知心朋友,特别是个别职工工作上做错了事,责任心不强安全上出了小差错,既不姑息迁就,也不横加指责,使班组的工友们切身体会到班组长是在真心实意地在关心、帮助、爱护他,那么,这个工友自然、而然地会和班组长成为知心朋友。
第三是要把工友们当作兄弟来关心。作为企业班组的班组长,要处处关心班组职工们的生活,要帮职工所需,解职工所难。工友们在工作、生活和学习当中出现了思想上不稳定的情绪,决不能对工友动辄训斥辱骂,甚至大发脾气。特别是要对班组职工的关心切身利益的问题上,要一碗水端平,决不能靠哥们义气、靠私人感情去管理班组,关键要通过班组民主管理会,让大伙来管理班组,班组长靠规章制度严格管理就是爱护班组的工友们。所以,只有把“情”字放到班组管理当中,那么班组长的工作开展就会越来越顺利了。
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