提高班组安全水平（2002年第9期）
导读：
1 营造安全文化氛围
建立以“心存侥幸、万祸之源”安全警句为中心的安全理念识别系统，在职工中推出安全警言警句手册，出版本企业事故及预防措施汇编，除了组织定期安全日、安全周和安全月活动外，积极开展经常性的系列安全活动，通过给生产一线亲人写信和吹风等职工家属喜闻乐见的形式，让家属也步入安全系统工程中来；建立以安全标志为主要内容的安全视觉识别系统，规范与完善现场标志，使安全设施标准化；建立以反“三违”为重点的安全行为识别系统，规范作业行为，加大反违章力度；按少而精、实用和必要为原则完善班组安全规章制度，加强安全文化建设，营造企业与班组良好的安全文化氛围。让职工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的“文化人”，并成为安全生产的支柱。
2 选好班组安全生产带头人
挑选有强烈安全生产意识和高度责任感，并具备在各种生产环境下进行安全生产的技术素质和应变能力以及善于管理的职工担任班组的安全生产带头人，即班组长。选定的班组长应熟悉安全生产规章制度及反事故措施；掌握本班组管辖范围内设备系统存在的不安全隐患、安全管理的薄弱环节以及特殊安全要求；掌握本班组的安全生产目标，班组内人员的思想动态、技术业务能力，班组外来人员的情况及其安全管理要求，针对不安全因素，能适时采取有效控制措施。
3 落实班组安全工作八到位
(1) 安全意识到位。请安全工作先进典型现身说法，树榜样；开展危险点预控活动，进行危险性教育，知险避险；学习事故通报，引导班员算政治、经济损失帐和对社会造成的影响；学习上级对违规违纪的处罚制度，打好“预防针”；分析事故对设备和人员的伤害，提高班员的自律性。让大家明白安全不仅关系到每一位职工的利益，甚至关系到自身的生命安危。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，真正形成“我要安全”的自觉行动。
(2) 思想工作到位。班组长注意对班组人员察言观色，对每一个班员的思想变化，探究原因。坚持理解人、关心人和爱护人的观点，分别情况做好引导、教育或解释、劝慰、说服工作。措施上：班前抓预防、班中抓联防、班后抓谈访，消除不利于安全生产的思想情绪，为安全工作保驾护航。
(3) 知识到位。坚持事故预想、反事故演习、现场抽考、技术比武和岗位练兵，实施仿真机培训，针对性地进行专题技术讲座活动，熟练掌握本岗位的安全工艺与操作技能，以及处理突发事故的能力；更新改造设备，推广新工艺和新技术，掌握其应用技术和安全管理现代知识；依靠科技进步，解决影响安全生产的技术难题；应用现代安全管理手段、先进安全技术，创造现代安全环境，将知识成果转化为安全生产力。
(4) 领导到位。班组长进入班组第一责任者的角色，做有心人。把“安全一票否决”落实到日常工作中，在安排布置工作时，认真部署好安全工作，并交待好注意事项；经常进行督促检查，并发挥班组安全员和全班人员的积极性，实行互相监督；遇有重大事故隐患、重大项目或危险作业时，班组长亲自到位检查，让班组安全管理做到责任到人、监护到位和措施到底。
(5) 帮、督到位。在日常工作中每个人除了落实自己的安全责任和遵章守纪外，发现其他人员有不安全苗头时应及时制止，班长、班组安全员或监护人进行监督、检查，整体负责。让班组每一个职工都能不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保班组整体安全。
(6) 措施到位。采用“安全性评价”和“危险点分析”等现代安全管理手段，从设备、环境和管理入手，对各种可能发生的事故隐患进行评估，做到超前预防和控制。实行标准化作业，执行工艺程序卡和作业指导书；严格两票三制，坚持使用安全检查表。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，互相监督，共同接受班组内部制度的约束；班组长及时根据新情况和新问题，积极地对班组采取有力的措施，针对可能发生的异常做好事故预想，防范可能发生的事故。
(7) 落实到位。坚持“未拿到合格上岗证的不准上岗操作；未经专门安全培训的人员不准上岗，不落实安全措施的项目不准施工”；一旦出现问题，“原因不清不放过，责任者不清不放过，安全措施不落实不放过”。把安全生产责任制、规章制度和现场有关规程以及企业、车间按照新情况、新设备、新技术、现场异常状态等下达的安全技术组织措施落实到位，不折不扣地执行。让班组成员扎实地投入到控制异常和未遂中来，做到岗位无隐患、个人无违章、班组无伤亡。
(8) 管理考核到位。坚持“严、细、实”工作作风，严格规章，闭环控制，偏差管理；有章必循，责任到人，考核严格。安全评价考核体系以“三零”(设备零缺陷、人员零违章、安全零意外)目标为标准，实行安全风险金与安全长周期累计奖惩制。坚持对安全检查信息传递不过夜；对违章违纪行为处分不过天；对隐患整改“小缺陷处理不过夜，大缺陷处理抓到底”。实行对有效制度百分之百执行；对违章违纪行为百分之百登记上报；对违章作业百分之百处理。
(收稿日期：2001-12-17)
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