谁是下一个汤姆逊？
导读：
中国企业不能幸灾乐祸，更不能急于抄底，要善于打破经济周期，与时俱进，构建企业安全经营的基石，从控制风险和解决问题做起
谁是下一个汤姆逊?
文=于清教
不确定性才是公司真正的生存常态。
2009年11月30日，法国传媒服务集团汤姆逊宣布，其破产保护申请已得到法院审批，到2010年月为止的保护期内该公司将与主要债权人协商债务重组。虽然后来，汤姆逊向外界又澄清，中国经营实体暂时不受影响，但仍引起全球范围内的破产猜测和员工骚动。
破产命运“潜伏”已久
这家由大发明家托马斯·爱迪生和埃利胡·汤姆逊共同创立的法国传媒服务集团，在金融危机汹涌的浪潮中也难逃厄运。
而来自中国家电的大佬TCL就曾经与之共同经历了惊心动魄的四年“生死之恋”。
2004年，TCL国际与汤姆逊“喜结良缘”，宣布合资成立TTE公司。快速购并汤姆逊后，TCL立刻成为全球最大的电视制造商，但悲壮的是，李东生原计划在十八个月内让公司转亏为盈，结果四年半后，合资公司继续深陷严重亏损沼泽。2006年，TCL的电视部门一年亏损曾高达25亿元港币，这一年，李东生只好宣布分手，匆忙结束欧洲业务，只保留了OEM业务。在外界看来，此举相当于放弃了汤姆逊的品牌和销售渠道，也就意味着TCL当初并购的目标被放弃。
TCL兵败并购汤姆逊城下，在付出昂贵学费的同时，也终于明白了国际化的水深和不易。
综观彩电业的发展历程，我们发现，技术创新才是永恒的主旋律。当彩电市场进入平板时代时，法国人自诩的优势仍停留在其沾沾自喜的传统显像管(CRT)业务上。除了产品过时外，经营业绩大幅下滑导致债务缠身，亏损不断，汤姆逊生命岌岌可危。汤姆逊彩电业务从2002年出现亏损，2003年亏损总额达1.85亿欧元，此后汤姆逊在彩电领域的成绩更多的是来自于其专利权转让的结果。2008年汤姆逊营业额下降12.6%，亏损19.3亿欧元。截至2009年9月30日，债务总额已攀升至21.7亿欧元，滑入破产边缘。
“彩电鼻祖”汤姆逊落到今天的命运，究其根本，笔者认为，最大的失误在于创新缓慢、战略错位、组织机构臃肿和法国社会福利机制本身存在的弊病等原因，汤姆逊自己在自己“做茧”的技术陷阱、资产陷阱和文化陷阱中挣扎、被捆绑继而沦陷。
专利是一把双刃剑
其实，汤姆逊并非如此无力，它曾是中国消费电子企业头上挥之不去的专利阴影，早在2003年汤姆逊就远渡重洋来到中国，向中国的DVD企业发出每台征收1-1.5美元专利费的强势信号，2005年汤姆逊又将专利收取的目标瞄准了中国的MP3和彩电企业，凭借着专利的“胡萝卜”和高额利润的“大棒”，汤姆逊在全球范围内疯狂扩张，在日本、韩国、中国等国家或建厂或授权，从此做起一劳永逸的“专利生意”。
目前，汤姆逊在全球仍手握专利3.4万个，仅靠收取专利费，汤姆逊每年就可录得4-5亿美元的收益。然而，这种坐吃山空的做法并没有挽救汤姆逊经营颓废、严重亏损、人心失散的局面，当专利成为汤姆逊的惟一救命稻草时，专利就已经老化、落伍，继而面临被抛弃的命运了。
可以设想，慵懒的汤姆逊继续躺在专利的窠臼里，不解决自身经营模式的创新、专利价值的还原与释放，不转变经营思维、突破体制的藩篱，再多的专利也只能是烫手山芋而已。
专利是一把双刃剑，当专利成为暴利与垄断的简单工具、不能持续为社会创造价值时，技术就成为可怕的陷阱，变得人人畏之，其结果就是逼迫他人创新，弃如鸡肋，从而另辟蹊径。
显然，摆在汤姆逊面前要走的路并不轻松，7年前在全球各地尚有雇员6.4万人，目前已锐减至2.3万人，不能解决好员工的遗留问题，汤姆逊的“专利美好生活”将就此嘎然而止。其次，失去了真正和谐的合作联盟，丧失了产业链最具价值和创新活力的实践者与推动者，专利的“海市蜃楼”也最终将被束之高阁，所谓的企业DNA最终也将“破相”。更为重要的是，汤姆逊要避免破产命运、避免重蹈覆辙，惟一的出路就是勇敢地拿起手术刀刺向自己的病灶——汤姆逊的命运只有自己把握。
给中国企业的启示
有人认为，瘦死的骆驼比马大，汤姆逊手中丰厚的专利将成为众多公司觊觎的美味。对于中国企业而言，固然对汤姆逊的专利技术垂涎已久，但遍数中国企业挥师海外、攻城略地的案例，津津乐道之余，教训可谓惨痛、深刻。
TCL并购汤姆逊4年净亏40亿元;中国平安并购荷兰-比利时富通集团，8个月净亏157亿元;中投集团投资美国黑石集团，不到1年损失过半……近年，在中国海外并购案中，70%的中国企业都以失败而告终。实际上，在海外并购的游戏中，中国企业只是缺乏经验的初级赛手，那些成熟的竞争者利用中国企业的稚嫩和迫切，设置了种种障碍来保持优势并将自身利益最大化。可以说，海外并购之路并非平坦征途，而是处处布满陷阱，中国企业还有待历练。
今天，从汤姆逊启动破产保护程序的个案来说，中国企业不能幸灾乐祸，更不能急于抄底，避免好大喜功、贪大求全，要抑制住内心的狂热和冲动，内外兼修，练好真功夫，真正加强核心技术的投入和努力，内强才能外大。中国企业不能继续闭门造车，更不能在简单的模仿和抄袭中委曲求全、苟延残喘，要善于打破经济周期，与时俱进，构建企业安全经营的基石，从控制风险和解决问题做起，真正谋求并实现更持续更健康的发展之路。
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