小型企业财务管理制度
导读：
小型企业就是一些规模比较小的公司企业单位，是我国经济的重要组成部分，为我国提供了大量的就业机会。小型企业由于其特殊的性质，财务管理制度也有所区别。那么，小型企业财务管理制度是什么？以下内容由法律快车编辑为您解答。
1、增强财务管理意识
正规企业财务机构如下：
财务总监（从战略方面对企业进行把控）财务经理（对业务的正确性操作进行把控）分为（成本会计、往来账会计、核算会计、出纳）实际操作。小型企业至少要设会计和出纳两个职位进行相互监督。
2、选择恰当的财务管理方式
①可以选择专业软件实现对财务的科学管理。例如：金蝶、用友、云代账等
②可选择专业公司进行“代理记账”，（谨慎选择）
中国经济学家郎咸平教授于200年首次提出小微企业的这一概念。主要指：产权和经营权高度统一规模和产值较小产品（服务）种类单一，从业人员较少的经济组织日常一般指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
财税【2019】13号文规定可享受税收优惠政策小微企业的概念：
1、从事国家非限制和禁止行业
2、年度应纳税所得额不超过300万元
3、从业人数不超过300人
4、资产总额不超过5000万元
（一）缺乏财务管理意识：
经营理念落后
单纯的把财务人员当成记账人员是一种错误的认知，要把财务管理当成一种管理的手段。应当把利润最大化当成最终的目标。
管理观念陈旧
对会计的操作流程不理解，公私账划分不清错误挪用公司资金，法律意识薄弱不以为然。
财务人员专业水平偏低
初创型企业较为关注销售、利润，而在财务管理中稍微弱一些，不是那么重视。
（二）缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节
财务管理机构缺乏
初创企业节约成本，一般不设专门的会计人员 ，有的是兼任多职（既是出纳又是会计等），有的甚至是老板娘来充当这一角色，职责不分明，难以起到上下监督的作用。
财务管理制度缺乏
比如公司的报销制度、纳税申报有没有按照规定的流程来走
财务管理环节脱节
企业的财务管理主要有财务预算、财务计划、财务核算、财务控制、财务分析、财务考核等等，大部门小型企业会直接忽略这些步骤，直接用简单化的操作处理。
以上就是法律快车编辑为您整理的小型企业财务管理制度的法律问题。通常来说，小型企业的财务管理制度通常因为缺乏完整的制度，或者观念过时陈旧而具有其局限，可以参照上述内容进行小型企业财务管理制度的创新和完善。如您还有其他问题，欢迎咨询法律快车编辑。
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