“同城相争”VS“同城相生”
导读：
摘自罗天昊博客：格兰仕与美的的同城恩怨源远流长。当年格兰仕进军空调行业，并且宣布要做中国空调的制造大王，而空调恰恰是顺德空调行业老大“美的”的拳头产业；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧跟在格兰仕之后，而微波炉也是格兰仕的核心产业。两家都把对方进入自己的核心产业领域看作是对自己的侵犯。于是，仇恨就此形成。其实，不光是格兰仕与美的之间互相视为仇敌，同在顺德的万家乐和万和之间亦常常兵戈相见。
同城相争只是一个极端的表现。实际上，更多的是在同一样行业内，大家都杀气腾腾，有的不仅是要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下。笔者至今还记得早前在广东某知名企业从事销售工作时，一次营销年会，其口号是“美的美的，打倒格力”，全场一片疯狂。当时觉得热血沸腾，今日回想起来，顿觉毛骨悚然。
与“同城相争”现象相反的是，在某些地方，存在“同城相生”的现象。也许，我们能够从蒙牛的发展中参透商业的大道。l999年，当时的蒙牛还名不见经传，但是，蒙牛没有像其他企业那样，拼命打压竞争对手。相反，蒙牛几乎投入血本，通过公益广告的形式，打出了“中国乳都·呼和浩特”的旗帜，在他的广告里面，有其重要对手伊利，还有众多其他竞争对手。这样做的结果是，内蒙古的乳业整体发展迅猛，建立了中国乳都的地位，而蒙牛也借乳都之势迅速崛起，乃至最后与与伊利双雄并立。在蒙牛的崛起过程中，就是“同城相生”的典型范例。
编者视点：在市场竞争中，很多企业视竞争对手为敌人，“不是你死，就是我亡”，以杀伤对方来获得自己的成长。其表现，就是开初不计代价，不择手段，必欲致对手于死地而后快；最后形成过度竞争，大家都没有好日子过。此所谓“杀敌一千、自损八百”。许多事实证明，此种“二虎相争”，最后的结果往往是“一死一伤”，“渔翁得利”。其实在现代社会，商业活动作为一种创造性的活动，乃是一种非零和博弈，完全是可以达到共赢的。“同城相生”的本质，就是一种共存共赢。高手如林，合作就是力量。独木难成林，合作就是效益。企业间通过良性竞争、协作型竞争，在竞争中合作，在竞争中求得共赢，大家一起成长。
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