针对民企管理的有效方案
导读:
一、错误的事情,坚决不做,并且直呈弊端、义正言辞。
民营企业因为监管不力,会经常有些损害公司利益的事情,所以面对这种事情,HR要坚决划清立场,并且直接把问题告诉老板。
比如很多分公司总经理因为民营企业初期人事监管制度流程缺失,任人唯亲、吃空饷的事情时有发生,HR经理人如果一旦发现,就必须与老板充分沟通,并出具处理措施转达至分公司总经理。
久而久之,HR经理人的正面形象才会逐渐塑造出来,影响力自然扩大,更重要的是企业的价值观和风气在随之转变。
二、企业未来发展需要的重大且正确的事情,特别是一些重大人力资源管理变革要谋定而动,现在做不成的,就别做。
因为谋事在人,成事在天,任何事物的改变会受到多方力量的影响或制约。孙子说“故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将、五曰法。”
一场战争的胜负都是以五个方面即: “道”、“天”、“地”、“将”、“法”所决定,一场重大的人力资源管理变革无异于一场战争,所以必须进行“庙算”。
“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”
未开战而在庙算中就认为会胜利的,是因为具备的致胜条件多;未开战而在庙算中就认为不能胜利的,是具备的致胜条件少。具备致胜条件多就胜,少就不胜,何况一个致胜条件也不具备的呢?从这些对比分析来看,胜负的情形就得出来了!
所以当HR打算做一些正确的、重大的事情的时候,就必须进行周密谋划,如果发现现在做一些事情胜算条件很少,那么这件事情就不要提出来了,因为在HR经理提出来之前,这件事情就已经注定失败了。
三、企业未来发展需要的重大且正确的事情,现在做不成的,不等于以后不做不成,找准时机,造势而做。
“势者,因利而制权也。” 所谓的势,就是按照企业发展过程中呈现出来的时机,抓住建立人力资源管理体系所需要的优势、掌握企业内部人力资源管理的主动权,根据具体情况采取不同的应对措施。
企业发展所需的正确、重大的人力资源管理变革的推出,是需要一些时机,HR经理人如果能够思考清楚这些时机,然后并做好对应的准备工作,就等于掌握了主动权,就应经在主动积极地开展工作了。
罗马不是一天建成的,中国民营企业平均寿命已经短命了这么多年,作为一个HR经理人也不可能以一己之力去改变大的政治与经济环境,但作为职业经理人,我们还是可以有所为,有所不为的。
当然,民营企业老板在选择HR职业经理人时就做不到根据企业实际的管理现状、未来人力资源管理发展需求来选择HR经理人,那么同样也就造成了今天民营企业HR经理人短命的现状。
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
摘要:企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制订切实可行的企业改制重组方案,以利于改制的顺利实施,取得预期效果,达到促进
一、重新认识经理人员在市场经济中的地位和作用目前为止,经理人员的价值还没有得到足够的重视。政府依然把企业家的价值理解为行政官员的价值,习惯于对企业经理人员按干部
公司改制方案格式公司改制(重组)方案可以参见下面格式:××集团有限公司改制方案前言(……根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求,经过反复酝酿和论证,
分包公司需要有分包资质。建筑工程是特殊行业,承包人需要在其资质范围内进行承包,在合法的情况下,承包人可以把部分工程分包给第三方,分包公司同样应当具有相应的分包资
代扣代缴社保会计分录应当按照以下标准进行:支付工资时代扣社保时:借:应付职工薪酬,贷:银行存款或现金;公司代职工缴纳社保时:借:其他应付款——代扣代缴社保;贷:
面对处罚而审计单位拒不执行会受到的处罚为予以扣缴或者采取其他处理措施。根据相关法律规定,审计机关在法定职权范围内作出的审计决定,被审计单位应当执行。