分公司外联管理内容
导读：
外联工作是一个分公司工作中的重点，直接影响工作与活动是否能够正常的开展。能否为公司营造一个良好的经营环境，是对分公司经理的重要考验。其实许多被罢免或自动辞职的市场管理者，他们的问题大部分是没有过外联关造成的。
分公司经理有许多刚刚上任，只顾冲销量，不注重外联建设，没有将外联工作与营销工作同步推进。当发生外联事情时由于没有外联意识，没有思想准备，经理拿不出措施导致市场随之下滑，员工人心涣散，从而造成管理混乱，经理对市场丧失信心，无所作为，最终不是被开除就是辞职。
外联拜访的一般规律：
(1)事前打招呼;
在某些地区进行宣传之前，作为主管首先要不急、稳住局面，避免事件的扩大，将事件先进行汇报，办事处的工作照常开展，多拜访然后进行分析，处理此事件的一些方案。
例如：首先分析
A、首先对此事进行分析;
B、对外联部门主管进行分析，然后通过对事件性质和主管人性格定出相应的解决方案。
(2)事后多拜访
事后对我们经常干扰的部门及主要领导人进行拜访，
1、拜访前期根据此部门负责人性格爱好，制定出沟通内容;
2、上班时间办公室拜访，虚心请教，事先咨询;
3、节假日里购买礼品去家里进行拜访;
4、根据情况，每月一次请此部门的办事人员吃饭，联络感情。
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