中型企业划分标准及认定是怎样的
导读：
中小企业标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定的。那么为了让大家能够详细了解中型企业划分标准及认定是怎样的的相关法律问题,下面将由法律快车小编为大家详细介绍相关内容,希望对大家有所帮助。
中型企业一般指职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下的企业。其中,建筑业为职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。零售业为职工人数500人以下,或销售额15000万元以下。批发业中小型企业为职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。交通运输业为职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下。邮政业中小型企业为职工人数1000人以下,或销售额30000万元以下。住宿和餐饮业为职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。
１、业务、规模发展了，人员素质及内部管理没有跟上，造成管理混乱；
２、家族式管理与人才战略的矛盾；
３、财务管理、财务人员素质、人力资源管理、激励机制、营销拓展都是困扰着中型企业进一步做大做强的瓶颈问题，可以说，这些问题不解决，中型企业不但不可能完成质的跨越，反而有可能因某一突出问题再“重头再来”；
４、创业时期的中、高层管理者的意识突破是企业发展的桎梏。
（１） 无独立的审计部门及审计人员：大多数中型企业财务力量很健全——有财务总监、财务经理、主管会计、核算会计、出纳会计等很齐全 ，但很少有企业设立单独的审计部门及审计人员。
（２）不设财务经理——部分企业因经费或没有合适的人选的考虑，没有设财务经理。
（３）授权经营但没有客观绩效考核基础和依据——在所有权与经营权分离时，投资人往往设定考核指标对其进行授权、考核和激励，以达到责权利相结合，这是授权经营的核心部分，但往往因为缺乏客观的考核基础与考核依据，双发都不满意，从而产生内耗，甚至分崩离析。
（４）内部控制不健全，造成管理混乱——企业大了，人多了，就应该通过内控制度规范内部管理，小企业的人管人方式管不过来了，造成一管就死，一放就乱。
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