初创企业实施干股激励要注意什么
导读：
公司管理一直在更新变化，企业老板为了鼓励和留住人才，一般会给予员工更高的经济奖励，除此之外，很多公司也会采用股权激励的方式，让员工在工作的时候更有积极性，一些刚创业的公司，为了缓解公司运营压力，会给员工一些干股来提高员工忠诚度，那么初创企业实施干股激励要注意什么？法律快车小编整理了以下内容，希望对大家有所帮助。
如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，会造成员工心理不平衡。
当某个员工符合规定的条件时，他就可以成为干股的激励对象，这样才使得员工有前进的动力。所以，企业得结合自身实际情况，对获取干股的绩效考评进行长远规划。
干股的约束较少，如果不告知员工干股收回的条件，员工在拿到干股的兴奋劲过了之后，就会对干股给到的利益习以为常，从而丧失工作动力。
在实施干股激励时，对企业来说，签订协议可以约束员工；对员工来说，更有安全感。
1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
2、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
以上就是法律快车小编为大家整理介绍的关于初创企业实施干股激励要注意什么等相关法律知识。由此可见，实施股权激励有利于激发员工的积极性，实施干股激励的时候，要注意干股配比的标准，制定考评机制，签订书面协议，并告知收回干股的条件，如果您还有其他的法律问题，欢迎咨询法律快车，我们会有专业的律师为您提供帮助。
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