降低工程成本,控制工程造价的几种方式
导读:
自九五年全国大力推广工程监理制以来,加上政府监督管理,工程的质量进度控制已见成效,但对工程造价的控制,因业主管理模式、工程性质的不同,一直没有形成一套成熟的体制。我所有十几年工程造价审计经历,通过近万个基建工程的审计经验,针对不同情况,总结出几套完整的造价控制方法,现介绍给工程业主及建设单位:
一、标底大包干方式
1、使用范围:工程施工图纸完整,预计不会有较大设计变更的工程。
2、具体方法:在工程施工招标前,委托中介机构做标底(包括总造价、分项工程造价、具体材料用量等),招标时作为标准,选择一家质优价宜的施工企业,一次性包工包料或包工部分包料发包。
3、优点:这是预防物价上涨因素,降低业主风险,控制工程成本的最佳方式,同时又节省了竣工结算的时间和精力。
二、预算加结算方式
1、适用范围:工期紧,设计出图后没有充足时间做标底,采用总值浮动率招标的工程。
2、具体方法:根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算。
3、优点:准确的工程预算,可控制工程拨款、甲方供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做部分变更调整,提高了工作效率。
三、项目跟踪服务方式
1、适用范围:工程随机性大,须根据现场或其他因素变更较多,竣工图与施工图差距较大的情况。
2、具体方法:由中介机构委托造价人员根据项目具体情况定期到现场跟踪,做工程割算,控制拨款、供材。竣工时,根据图纸及变更资料审核竣工结算。
3、优点:由于造价人员现场跟踪,能掌握第一手变更资料,从签证开始把关,有效控制纠纷,对控制工程造价起到事半功倍的效果。
四、结算复核方式
1、适用范围:业主具备较强的造价控制力量,能自行编制预算、审核签证和结算审查。
2、具体方法:工程竣工后,由业主初审工程后,再委托中介机构进行初审复核。
3、优点:双重控制,拾遗补漏,并且使工程结算更具公正性、合法性。
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
在开发商对房地产项目建设时,其中会重点关注到的问题就是关于建筑所需要的成本的控制,如果成本得到了有效控制,那么对于建筑资源的节约、项目的盈利等方面都起着很大的作
(三)、预测工程总成本保本点施工企业在工程中标承建中如何控制成本、降低成本,已是企业领导最为关心的核心大事。按照企业与项目部各自的经营管理职责,企业是“利润中心
一、施工组织设计是控制施工项目的成本前提施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量,保证工期。就
收入确认问题的变化是施工企业实施《企业会计制度》的一个重点和难点,收入确认的关键在于正确计算工程的完工百分比,而计算完工百分比的关键在于预计合同总成本或尚需发生
工程先开工后签合同一般不合法,属于倒签合同的法律行为。倒签合同与企业风险防范的目标相悖,不符合企业管理制度的要求,同时存在较大的法律风险和经营管理风险,在实践中
没有资质挂靠拖欠工程款挂靠施工人可以自己名义起诉要求发包人支付工程款。承包人应当积极向发包人主张工程款,实际施工人有足够证据证明承包人未积极向发包人主张工程款的
建筑工程纠纷行使先履行抗辩权如下:负有先履行义务的一方不如约履行的,另一方可以行使先履行抗辩权、拒绝其相应的履行请求。先履行抗辩权基本上适用于先履行一方违约的场
个人名义签订了建筑工程承包合同无效。承包建筑工程的主体必须具有企业法人资格、持有工商行政管理机关核发的营业执照和建设行政主管部门颁发的资质证书,在核准的资质等级
施工企业与包工头之间的法律关系是劳务合同关系,双方建立承揽业务后包工头受施工企业管理。建筑企业与施工企业之间是建设工程承包(加工承揽)关系,包工头与农民工之间是
承包工程需要签合同,签订时需要注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解,写明单项承包工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价