全面的信息化管理促进建筑企业发展
导读:
目前,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化,我国建筑业组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理(MC)、工程总承包(EPC)方式有逐步成为主要的工程承包模式的趋势。在新的形势下,我国大型建筑业企业通过管理变革和流程再造,来提高企业的市场竞争能力,就成为了一个必然的选择。现代信息技术的发展和运用为我们进行管理变革和流程再造提供了十分重要的手段。
根据建筑业企业生产管理过程的特殊性,建筑企业信息管理一般分为两大部分,企业总部信息管理系统和项目信息管理系统。项目是建筑业企业生产和运营的基本单元,实现项目信息化管理是建筑企业信息化管理的基础。在企业总部层面的信息管理系统,侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的信息管理系统侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统的联接和数据库的共享将具有十分重要的意义。
工程项目管理信息系统在核电工程中的实践
核电工程项目投资巨大,技术先进,管理活动繁多,接口关系复杂,项目进度、质量和成本三大控制要求严格。信息管理系统是核工程的项目管理实现工程目标最重要的工具。核工程信息管理系统的主要功能包括了:工程计划与进度控制;采购管理与物项控制;现场设计;图纸文件管理;施工过程管理;成本控制、财务管理中的应用和行政管理中的应用。
信息化对提升企业核心竞争力的作用
信息技术在企业管理和项目管理中的运用,提高了企业管理的效率,对生产过程的有效控制降低了生产成本,保证了生产进度,提高了对客户需求的反映速度和满足能力。数据库的建立和开发,为企业经验的积累创造了技术手段,对提升企业核心竞争力具有重要的作用。信息化对建筑企业产生的影响主要包括:企业管理实现了从传统粗放式管理到现代精细管理的飞跃;企业管理过程实现了从被动控制向主动控制方向的发展;信息数据库的为实现企业知识的积累;企业的管理流程和生产过程得到了严格的控制。
推广企业管理信息化的建议
建筑行业多为传统企业,由于管理过程中非程序化运作和决策过程的随意性,管理人员往往不能自觉遵守信息管理程序要求。既想享受信息化管理带来的成果,又不愿改变企业管理组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分。企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企业信息化解决方案有待提高与优化,同时,企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。因此,建筑企业的管理信息化建设必须与企业管理流程再造相结合。
与企业的任何其他投资行为一样,信息化投资回报也应该成为我们投资的依据。从我国建筑企业的实际情况出发,建立起与管理理念和投入能力相适应的信息管理系统,真正能够在企业管理和项目管理过程中得到运用将是十分重要的。
另外,信息系统的建立和运用,是牵涉企业全局的大事,必须得到企业最高层级的认可和支持。同时信息系统的规划也需要从整个企业的角度统筹规划、同步实施。
中国核工业建设集团公司·吕华祥
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
一、宝冶信息化建设经历了不断摸索的历史过程宝冶信息化建设可追溯到上世纪80年代。当时,宝冶购置了美国产超级小型机,在宝钢一号高炉基础砼施工的网络计划控制等方面获
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业
【摘要】从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理
摘要:施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,是项目施工建设监督监理的重要内容,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质
工程先开工后签合同一般不合法,属于倒签合同的法律行为。倒签合同与企业风险防范的目标相悖,不符合企业管理制度的要求,同时存在较大的法律风险和经营管理风险,在实践中
没有资质挂靠拖欠工程款挂靠施工人可以自己名义起诉要求发包人支付工程款。承包人应当积极向发包人主张工程款,实际施工人有足够证据证明承包人未积极向发包人主张工程款的
建筑工程纠纷行使先履行抗辩权如下:负有先履行义务的一方不如约履行的,另一方可以行使先履行抗辩权、拒绝其相应的履行请求。先履行抗辩权基本上适用于先履行一方违约的场
个人名义签订了建筑工程承包合同无效。承包建筑工程的主体必须具有企业法人资格、持有工商行政管理机关核发的营业执照和建设行政主管部门颁发的资质证书,在核准的资质等级
施工企业与包工头之间的法律关系是劳务合同关系,双方建立承揽业务后包工头受施工企业管理。建筑企业与施工企业之间是建设工程承包(加工承揽)关系,包工头与农民工之间是
承包工程需要签合同,签订时需要注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解,写明单项承包工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价