程施工方案中技术组织有哪些
导读：
岗位素质要求,分工及职责工程总指挥
负责工程整体指导工作,定期,不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作.
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作.
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织,实施,协调和管理工作.
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计,实施经验,技术知识,技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术.
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计.
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理.
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点,技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和管理工作.
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料,设备规格,负责材料,设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整.
行政助理
要求具有行政管理, 标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理工作.
安全员
安全员要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全.
工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度,工作流程开展工作.
大致分两步进行:
第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成.
第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成.设计组作为支援.
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.
规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字.
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员.
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理,归档,管理,借阅必须经过授权和登记.
质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员.
验收制度
由业主,有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名.
项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理.[page]
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定.
人员配备情况
根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织机构( 见图)并配备相关人员.工程项目组下设项目总指挥,项目经理,项目副经理,技术总监,设计工程师,工程技术人员,质量管理工程师,项目管理人员,安全员等.
设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3 名设计工程师,负责本工程设计工作.
工程技术组: 配备3 名技术工程师, 负责本工程施工工作.
质量管理组: 配备1 名质检工程师和1 名材料设备管理员, 从质量管理角度予以负责.
项目管理组: 配备1 名项目管理人员,1 名行政助理,1 名安全员.
劳动力安排计划
项目组人员工作简历
姓名
职务
职称
在本工程任职
主要工程经历
施工机械设备
障,将损失减至最小.
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