施工工程工期保证措施
导读:
现场组织实行项目法施工,组织严密的项目管理班子形成快速决策,指挥灵活可靠的管理系统,公司应从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施,采用网络计划控制工期,项目编制作业计划,做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性,又有短时间内的计划调整,使施工计划顺利实现。
组织二套施工班组,分二班连续作业,充分利用时间,灵活调动,形成劳动力动态管理,以达快捷施工。
组织多工种,多工序联合施工,搞好主体、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业,充分利用建和空间,实行工期动态管理,保证施工期。
在施工中应努力保证资金和材料的供应,并建立定期的协调会制度,及时解决施工生产出现的有关问题,认真编制材料需用计划,短缺材料应及早准备,在公司范围内调剂余缺,保证本工程的材料供应,不致因材料短缺而停工。
在工程建筑中,设计变更,材料代换有可能较多,因此,施工中必须严格执行技术管理制度,及时作好娈更后的方案调整和计划修订工作,作好人力,物力,和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行。
配备足够的垂直运输机械和模板,架料等周转材料不因机械设备运行不足而窝工,施工机械设备的正常运转,是保证施工周期的重要因素,加强机械设备的维修保养配备易损零部件,出现异常及时组织抢修,合理组织施工,避免停电的影响,备用一台120KW的柴油发电机,以保证建设施工,确保工程进度。
针对工程的和新技术,新工艺,编制详细。切实可行的施工方案,缩短技术间隙时间,以提高施工的工效。
塔吊班有关人员和管理人员均使用对讲机进行联络,确保工程安全和工期进度施工。
工程施工期间将国家的节日及农忙等因素,如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难,为此,公司应安排一般节假日不放假,按劳动法规定,支付加班工资,过节缩短假期,节前节后组织汽车专门接送工人,使他们能够安心工作。农忙时,工地向工人支付农忙费,让他们在家乡请人帮助收割,插秧等。
施工现场实行统一安排统一平衡进度,建立每周一次的现场各专业联系会制度,及时解决交叉作业施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。
抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作,预留预埋部分,安装应随主体结构定员、定时、定位进行,土建应为安装创造条件,安装必须按土建指定的分段,分工种的工序进行安装,设备间和安装项目房间部位,土建要提前交付给安装单位,以免影响总工期。
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