谈谈建筑施工企业项目施工全过程管理方式
导读:
建筑施工企业与发包单位(业主)签订了施工承包合同后,建筑施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理,就是六个阶段的管理:场地平整与土石方工程;地基与基础工程;主体结构工程;给水排水、采暖通风、电气安装工程,室内外装饰装修工程,竣工验收与交付使用。在这一全过程中,如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程呢?那么,根据工程实践经验,就必须针对所施工的工程的特点,努力做到施工方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密,计划详细实用,处处精打细算,达到降低工程造价之目的。
为此就要针对每个工程项目的具体特点,遵守有关的技术规范、操作规程、检验标准,结合本企业的具体情况,采取相应的管理程序与方法。在这里简单讨论一个方法即“一、二、三、四、五、六”法:“一动—走动式管理”:“二表—工作记录表,工作检查表”:“三环节—事前策划、过程督导检查、事后检评”:“四关键—关键时间、关键部位、关键人物、关键问题”:“五控制—质量控制、资金控制、进度控制、安全控制、技术控制”:“六管理化—管理科学化、管理制度化、管理程序化、管理规范化、管理备忘录化、管理表格化”。与此同时,加强建筑施工过程程序化监督检查机制。
在施工全过程管理中,由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。第一步,项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通常项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步经过P—D—C—A循环,达到预期的目标。
建筑施工企业在项目施工过程的管理中,只要采取科学管理(成品、半成品)继续保持优质的建筑产品,不断地进行技术改进、创新、继续保持用户至上的经营服务理念,就一定保持产品持续的市场竞争力,取得良好的经济效益与社会效益。
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