何搞好国际工程项目管理的团队建设
导读:
项目经理人选水平的高低,是决定国际工程项目管理成败的关键所在。但是,项目经理是人,不是神,不可能什么都是一个人去做,必须要有助手和雇员的努力辅佐才行。为此必须搞好队伍建设。根据以往的经历来说,做好以下几点是必不可少的。
1.配齐核心人员,搞好班子建设
国际工程项目管理对人员素质的要求颇高,合同与文档部经理、施工与计划部经理、技术质量负责人、物资部经理、财务成本部经理和行政部经理都是非常重要的核心人选和骨干力量,必须认真选择,配置齐全。根据项目的大小和工程特点,可以对各部门的职能进行调整或合并,但承担这些职责的人选必须经过严格选拔,不能胜任者绝不录用。要因岗设人,而绝不能因人设岗。要相互配合,形成一个有战斗力的核心,以团队精神共同搞好项目管理。
2.分工协作,责权利明确
有了高素质的核心人选,这只是有了成功的基础,还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工,把责任、权力和利益落实到各部门负责人,并自始至终地给予他们充分的信任和尊重,使他们能够在明确授权的范围内充分发挥和展现自己的聪明才智和工作水平。这一点,正如搭建高楼大厦的框架结构。切忌分工不明确。责权利不清楚,以至于各部门相互推诿,更忌凡事请示或越级请示,人人不负责任或无法负责任。项目经理千万不能事必躬亲。眉毛胡子一把抓,整天纠缠于蝇头小事之中。最重要的是要保证和监督各部门能做好他们该做的事。
3.认真做好员工的选拔和调整工作
除了拥有自己的专业、身体好、有一定的实际工作经验外,国际工程项目管理对员工的要求还必须满足如下几点要求:
第一, 懂英语,程度越高越好,这是与业主和监理有效沟通的前提。
第二, 工作认真严肃,一丝不苟的“钉子”精神,绝不糊弄自己和别人。
第三, 既能独立完成工作,又有协作精神,不唯我独尊,遇事能够相互通气。
第四, 有岗位证书,具备法定就业资格等。
选拔的方式可以灵活多样,可以通过调查、推荐,也可以通过考试,当然也可以几种方式相结合。但应该注意的是,选拔必须要超额进行,要适当储备一些后备人才,办好手续护照,以备需要时随时使用。
在雇员使用过程中,切忌人员一成不变,必须及时、适时地调,以使整个队伍随时处于最佳组合状态。此外,规定2个月或3个月的工作试用期,也是非常必要的。
4. 坚持做好员工的培训工作
必须做好员工的培训工作,不论是上岗前还是上岗后,培训的内容很多。除了大家都比较重视的技术交底外,还必须通过培训让员工做到以下几点:
第一, 弄清组织关系,明确各自的职责,既不能不负责,也不要乱负责。
第二, 学习各种规章制度,了解对自己的各项制约。
第三, 树立良好的职业道德,工作一天,就要对公司忠诚,绝不能假公济私。
第四, 增强合同意识,加强对主合同和分包合同的了解,重视合同、文档等工作,一切从合同出发,不按老经验办事,正确认识承包商的合同地位和身份。
第五, 增强成本意识,注意在一切工作中开源节支。
第六, 注意外事礼仪,树立良好形象。
5.正确使用好外籍雇员和当地雇员
无论是本国雇员、当地雇员,还是外籍雇员,都应该平等对待,充分信任和大胆使用,这是任何一个国际化公司的生存和发展之道。在中国,有许多外籍公司对中国雇员的使用是相当成功的,很值得我们搞国际工程的人借鉴。
随着人民水平的不断提高,我国的劳动力价格日益见涨。再则,我国施工技术人员的英文水平、合同管理水平普遍较低,国际工程项目管理中使用当地雇员和外籍雇员是势在必行,不容回避的。然而,应该承认,我国公司对外籍雇员的管理水平尚需提高。在工程实践中经验和教训是很值得总结的。[page]
6.做好分包管理工作
分包队伍,其实是自己施工队伍的延伸。特别是在像越南和香港这种限制外来劳务输入的国家和地区,离开分包是根本承担不了国际工程项目的。
分包队伍的选择,应该制定严格的书面程序并认真遵照执行。重点要详细了解分包队伍的技术力量、施工设备装备水平、类似工程经验、名声与商誊、近几年的财务状况和开具保函
的能力大小等。在与分包商共同执行项目的过程中,必须充分认识与分包商合作的重要性。要给予分包应有的尊重,让给其适当的利益。借助于分包商对当地施工情况的了解、与当地各方的良好关系,可以节省我们自己的人力和物力。要想在一个国家或地区长远发展,必须有几家可靠的分包队伍。
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
拓展阅读
相关知识推荐
在现实生活当中,道路工程施工项目是非常常见的,很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患,那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗?法律快车小编为大家整理了相关
摘要:在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行阐述,下面小编为您介绍。一、在项目准备前期1.1项目经理做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作。工程项目管理的全过程有哪些阶段?
摘要:工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题。加强工程项目管理问题,结合我们的工程项目管
工程先开工后签合同一般不合法,属于倒签合同的法律行为。倒签合同与企业风险防范的目标相悖,不符合企业管理制度的要求,同时存在较大的法律风险和经营管理风险,在实践中
没有资质挂靠拖欠工程款挂靠施工人可以自己名义起诉要求发包人支付工程款。承包人应当积极向发包人主张工程款,实际施工人有足够证据证明承包人未积极向发包人主张工程款的
建筑工程纠纷行使先履行抗辩权如下:负有先履行义务的一方不如约履行的,另一方可以行使先履行抗辩权、拒绝其相应的履行请求。先履行抗辩权基本上适用于先履行一方违约的场
个人名义签订了建筑工程承包合同无效。承包建筑工程的主体必须具有企业法人资格、持有工商行政管理机关核发的营业执照和建设行政主管部门颁发的资质证书,在核准的资质等级
施工企业与包工头之间的法律关系是劳务合同关系,双方建立承揽业务后包工头受施工企业管理。建筑企业与施工企业之间是建设工程承包(加工承揽)关系,包工头与农民工之间是
承包工程需要签合同,签订时需要注意对工程的真实性、可靠性及发包人的资信情况进行了解,写明单项承包工程名称和范围、施工准备、施工组织设计和工期、工程质量和检验、价