项目建设四个阶段对工程项目的管理二
导读:
2. 工程质量管理
工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理,对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理,在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作,树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制,材料进入施工现场使用前,必须按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测,工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。每道工序都必须拍照留底。
在施工技术上必须与监理单位相互协作,对施工的每道工序要严格把关,上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工,施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调,要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品,施工单位必须进行成品保护,对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在,应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费,由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时,必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案,并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查,定期召开安全动员大会,施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求,废弃物分类堆放在制定位置,符合环境管理要求,施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清,临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台,进出车辆必须清洗干净。
以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现,以便施工现场能够更好的管理。
四、 工程竣工移交阶段
在工程竣工移交前,由业主、监理、施工单位进行初步验收,对施工的质量、外观进行验收、提出问题,要求施工单位必须在规定的时间内整改完成。对竣工图纸必须由施工单位针对现场施工变更进行更改后绘制。竣工资料必须齐全满足工程备案要求。工程竣工后必须由质检、消防、环保规划等相关部门验收后方可正式使用。
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