项目经理在项目管理中的地位和作用三
导读：
工程项目施工要建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在承担工程项目施工管理的过程中，就应该做到：
（1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策法规以及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。
（3）代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。
（4）组织精干的项目管理班子。
（5）组织制定项目总体规划和施工组织设计。
（6）对工程进度、质量、成本进行监督。
（7）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
（8）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，是工程项目施工过程中的项目管理者。
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