浅谈建设工程项目经理维企思想观

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浅谈建设工程项目经理维企思想观

法律快车官方整理更新时间： 2019-12-03 02:50:50 人浏览

导读：

我国实施项目法施工以来，培养和造就了数以万计的建设工程项目经理，他们在推进企业建设中作出了不可磨灭的贡献，同时这部分人也成为了我国带头致富人的一部分。富裕起来的建设工程项目经理绝大部分热爱国家、热爱企业、回报国家、回报企业。但也有一部分建

　　我国实施项目法施工以来，培养和造就了数以万计的建设工程项目经理，他们在推进企业建设中作出了不可磨灭的贡献，同时这部分人也成为了我国带头致富人的一部分。富裕起来的建设工程项目经理绝大部分热爱国家、热爱企业、回报国家、回报企业。但也有一部分建设工程项目经理富裕后，不知道自己姓什么，连本人与企业是什么关系模糊了，为此就建设工程项目经理维企思想问题谈一些看法和观点，供建设工程项目经理们参考。

　　一、维企思想产生

　　我们建设工程项目经理要确立维企思想观。这是市场经济体制决定的，是项目经理生存条件决定的，是企业发展需要决定的。

　　市场经济体制决定的。市场经济条件决定着企业是市场经济运行主体，简单地讲，市场经济中所认定的对象是企业，就我们建筑行业来说，其市场认定对象同样是企业，而不是我们的项目经理，我们的项目经理同样熟悉这个道理，我们工程项目招投标，其招标者所招标对象是企业，而不是项目经理，投标者是企业，同样不是项目经理，唯有企业发展壮大了，企业信誉好了，我们项目经理依靠企业发展而发展，我们项目经理支持企业发展，维护企业发展，热爱企业发展是项目经理思想建设的重点。

　　项目经理生存条件决定的。项目经理能否生存与发展应该说是项目经理自身最关注的热点，也可以说项目经理生存与发展和自己生命具有同等重要的位置。项目经理生存与发展的前提条件就是依靠企业发展。企业发展与生存依靠的是以项目经理为核心的支持与维护，所以说项目经理生存与发展决定维护企业，热爱企业，这是项目经理的思想建设的重点问题，是关系到项目经理的前途和命运问题。最近，我们对一些企业进行了考察，对部分县、市行业管理部门进行了了解，通过考察了解得知，企业实力强的，资质等级高的，其项目经理资质等级相应高，其项目经理所获经济报酬多，在外影响力大。江苏顺通建筑工程有限公司拥有一级项目经理近20名，两年中就有5名项目经理被评为全国优秀项目经理，其中一些项目经理的个人资产超过了一个小企业的资产。由此可见项目经理热爱企业，维护企业，就是热爱自己，维护自己，是建设工程项目经理从业中的一项重要的政治。

　　企业发展需要决定的。企业是市场主体，企业的发展必然推动经济发展。经济发展是当前我国的最大政治，所以说，我们项目经理热爱企业，维护企业是属政治范畴。再说企业需要项目经理去热爱和维护。为什么呢？企业发展的核心部分是由众多的项目经理创造财富去支持企业，这就是企业发展决定着项目经理必须热爱企业、维护企业。

　　二、理解两者关系

　　要确立项目经理的维企思想观，主要问题要正确理解和认识项目经理与企业之间的关系，我们认为是从属关系，发展关系，依存关系。

　　所谓从属关系，我们认为项目经理从属于企业管理之中，其经营活动是在企业经营范围之中进行，并在企业法人代表授权委托之下从事经营行为等。按照我国现行建筑企业经营管理制度，其项目经理所担负管理的项目工程，均在企业控制和指导下进行，目前，不少企业对项目工程还实施资金控制、材料控制，可以说，实力比较强，发展比较快的企业均对项目实施资金、材料、质量、安全控制。浙江广厦集团、中建总公司等企业不但派员监控，而且运用了现代技术实施远程监控系统实行监控。从众多的企业经营模式可知，其项目经理管理从属于企业管理之中；项目经理的经营活动是在企业经营范围内进行，其企业资质为二级，我们项目经理所主持承建的项目工程仅能在二级范围内的工程；企业经营范围是土木工程，我们项目经理所主持的工程项目仅局限在土木工程范围内，这就是说，我们项目经理是在企业经营范围内从事经营活动；在法人代表授权下从事经营行为，我们项目经理所主持承建的项目工程实施项目管理，并非个人行为，而是企业行为，所有工程均由企业法人委托之下行使管理权限，众所周知，我们在项目投标时，均以企业名义进行投标，而不是项目经理个人投标，企业投标中标后，由企业委托项目经理从事对项目经营管理活动，从以上关系可知，我们项目经理与企业关系是从属关系，不是平等关系，这一点，是我们的项目经理必须深刻理解的问题。[page]

　　发展关系，项目经理事业的发展依靠企业发展，依靠企业资质的提升，依靠企业信誉的提升，依靠企业实力的提升等。

　　依靠企业资质提升。企业资质提升了，其经营工程项目规模就提升了，我们项目经理就有更好的空间承建和主持相应的工程项目，可以赚更多的钱。我们最近作了一些调查，特级企业和一级企业的项目经理年收入均在30万元以上，而三级企业项目经理年收入均在5-15万元之间，这就充分说明，其项目经理经济收入是随企业资质提升而提升。

　　依靠企业信誉提升。企业所创品牌多，在外信誉度高，其项目经理活动更为广泛，赚钱机会更多。江苏顺通建筑工程有限公司创获了较多数量的国优工程奖，在全国享有很高信誉，不少业主争相将工程项目委托给江苏顺通建筑工程有限公司承建施工，而且条件优惠，这就给江苏顺通建筑工程有限公司项目经理发展带来很好的赚钱机会，可见项目经理的发展随着企业信誉提高而发展。

　　依靠企业实力提升。目前业主选择施工单位重点看企业实力如何。最近我们听某县建筑工程管理局局长介绍他们县建筑业发展情况时，他说：目前，困扰建筑业发展最大问题就是企业实力问题，面对大额工程，只有放弃。他告诉我们，某高速公路附属工程，其造价为2.1亿元，需某企业出资保函3000万元，因该企业无此出资能力，

　　筑业发展最大问题就是企业实力问题，面对大额工程，只有放弃。他告诉我们，某高速公路附属工程，其造价为2.1亿元，需某企业出资保函3000万元，因该企业无此出资能力，最终不得不放弃。由此可见，企业实力对项目经理的发展具有直接影响作用。

　　依存关系，我们对项目经理的发展与企业关系进行深层次思考和调查，不少项目经理认为，没有企业就没有项目经理，项目经理生存与发展完全依存于企业，一些项目经理告诉我们，要赚钱靠企业，要展示自己才能靠企业，要荣誉还是靠企业，企业是我们的第二家。我们对部分项目经理的说法具有认同感。

　　三、维企思想作用

　　我们从维企思想产生和项目经理与企业关系可知，其建设工程项目经理确立和坚持维企思想，具有促进经济发展作用，推进科技发展作用，维护社会稳定作用等三个方面。

　　中国有句古话：众人拾柴火焰高。企业的支撑是靠众员工支撑而支撑的，如果我们每个项目经理均能热爱企业、维护企业、支持企业，企业定能发展。南通五建新源建筑工程有限公司董事长兼总经理葛政新告诉我们：“我这人没多大本领，主要是员工们支持我，支持企业，特别我们的项目经理能够带领项目部全员，把工程质量搞好，成本进行最大限度的控制，及时兑现应负担的义务，使本企业得以生存和发展”。从葛政新经理的经验谈可知，项目经理维护企业，支持企业，定能促进企业发展。

　　企业经济发展，必然促进区域经济和社会经济发展，这是被实践证明了的真理。美国是世界上经济最为发达的国家，其国家经济发达的基础是众多企业经济实力的支撑。由此推断，项目经理热爱企业，支持企业，促进企业发展，从而推进国家经济发展。

　　毛泽东同志曾说过：人民，只有人民才是真正的英雄。推动社会历史发展，同样如此，建筑科技的发展，只有依靠从事建筑的所有人们。我们要靠项目经理去组织所属人员去创造、推广建筑科技。项目经理有推广科技的积极性，主要是维企思想的体现，也就是说，项目经理具有维企思想必然要组织开展全员质量管理，科技攻关活动，为什么呢？企业要生存，必须要提升科技含量。所以说项目经理爱企业，维护企业必然能促进科技进步。

　　从项目经理爱企业，维护企业的具体内容看，项目经理热爱企业，必然能够提高产品质量，及时结清民工工资款和材料款等，这些方面均与社会稳定有着直接关系，所以说确立项目经理维企思想观，具有维护社会稳定作用。[page]

　　四、凸现维企思想观

　　作为我们建设工程项目经理，如何凸现维企思想，我们认为以强管理、出效益为核心，以创品牌、树信誉为根本，以严规范、保安全为重点。

　　要以强管理、出效益为核心。我国自党的十一届三中全会确定经济工作是最大的政治，并强调以经济建设为中心。作为建设工程项目经理要凸现维企思想核心问题要看项目经理给企业的直接性的经济贡献，也可以说是项目经理给企业直接性贡献是项目经理维企思想观的最大政治。因为建筑企业生存与发展最核心的问题，是企业经济实力的扩张。企业经济实力扩张主要是依靠项目经理对项目工程实施管理，提高经济效益。如何强化项目管理主要通过制定项目管理制度，推进技术进步，调动员工积极性方面提高工效，节约材料，从而提高效益，为企业创造经济财富，增强企业经济实力，从经济上维护和支持企业，推进企业发展。我们所熟悉的建设工程项目经理中，绝大部分均能强化项目管理，为企业创造了很好经济效益，南通双甸建筑公司总经理胡玉珍告诉我们，他们公司有12名二级以上项目经理，他们每年均能为企业增加经济财富，其中项目经理丛建忠每年为企业创直接性经济效益200万元以上，他们公司原本是不起眼的小企业，在短时期内成为国家总承包二级施工企业，正如胡玉珍总经理所说：企业的发展壮大，其核心因素是有一支热爱企业，高素质的项目经理队伍。

　　要以创品牌、树信誉为根本。我们出差时常看到一些企业打出这样两条标语：“商道酬信，天道酬勤”，其中关于商道酬信这句标语，其涵义不难理解，是指从事商业行当，只要守信，将得到酬报，我们建筑企业所从事的经营活动，某种程度上也是一种商业活动，其企业的可信度在企业生存发展中十分重要。而建筑企业的可信度主要是工程质量、项目品牌、经济往来几个因素。简单地讲，特指具体企业所建的工程项目质量优、品牌档位高，于建设单位、政府部门、材料商、分包商经济往来清楚，款项费用结算及时，那企业知名度高，信誉好，反之信誉差。那么创品牌，树信誉靠谁呢，不是靠一两个人，而是依靠企业中的众多项目经理，共同来维护企业信誉，树立企业信誉，创造企业品牌。江苏顺通建筑工程有限公司，为什么能在建筑市场上称雄，企业董事长兼总经理曹国祥先生告诉我们：“我们企业发展，称雄于建筑市场主要有一支热爱企业，支持企业，维护企业信誉，创造企业品牌工程项目经理队伍。”他们公司，创国优工程奖6项，这是在全国建筑企业中并不多见的，创省市优质工程116项，这也是在全国建筑企业中罕见的，所以江苏顺通建筑工程有限公司能够称雄于建筑市场。相反，我们熟悉的有一家建筑企业于1994年派出一名项目经理在徐州承建一项工程，由于该项目经理不负责任，其工程质量极差，后被逐出徐州市场，被逐出徐州市场不仅仅是这位项目经理，而是一个企业，正如中国有句俗语叫做一粒鼠屎掉到锅里，坏了一锅粥。这位项目经理的不负责任，坏了一个企业名誉。由此可见，我们项目经理在创品牌树信誉方面十分重要。那么我们项目经理如何创品牌、树信誉，其关键是三个方面：其一，抓好工程质量。其二，积极申报品牌工程。其三，及时结清各种款项费用，处理好各种关系，通过一切途径为企业创信誉树品牌，建设工程项目经理创品牌树信誉是维护企业、支持企业、凸现维企思想观的根本表现。

　　要以严规范、保安全为重点。江泽民同志曾讲过，安全责任重于泰山。建筑行业是安全事故的高危行业，确保施工安全无故事显得尤为重要。而发生建筑安全事故现场，可以说是百分之百是在建筑工程项目上。建筑企业的安全事故一旦发生，大部分是严重的，给企业带来严重灾难，甚至有的企业因发生一两起建筑安全事故，导致企业灭亡，我们所熟悉的南京市一家知名建筑企业在承建南京电视台演播厅项目工程中，造成群伤事故，事故后企业近似消亡。那么建筑企业的安全事故最主要由谁来控制，不言而喻，是由我们建设工程项目经理来控制。因为建设工程项目经理是建设项目工程安全生产第一责任人。同时建设工程项目施工生产安全是关系到企业生死存亡的大事，所以说项目经理支持企业，维护企业必须以确保建筑项目施工安全为重点。作为项目经理要确保建筑施工生产安全要严规范。所谓严规范，一切操作过程均要按照规范执行。必须要强化全员规范意识，对全员进行岗前岗中培训，落实责任制，健全监督机制，确保施工安全，为企业稳定性发展作出贡献。[page]

　　总之，作为建设工程项目经理要尽一切努力，维护企业，支持企业，充分体现维企思想观，推进企业发展，并使自己获得更大的经济利益，取得事业的更大成功。

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