建筑施工现场安全管理基本术语
导读：
本文将讲述本本文中涉及及的以下十个通用的术语概念，其他术语将结合其他章节的相关内容阐述，以利于准确理解标准，避免歧义。
一、 安全生产
安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。
这里所讲的安全生产是指建筑施工过程中的安全生产。即为了确保职工在施工生产过程中的安全和设备、设施的安全可*而采取的安全技术措施和安全管理活动。
（一）安全技术措施
为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施，大型、特殊工程都要编制单独的安全技术方案。
（二）安全管理
在既定的安全方针下，确定安全管理目标和职责并在安全体系中，通过诸如安全策划、安全检查、安全检验和安全改进，使其实施全部管理职能的所有活动。
安全管理是各级管理者的职责，但必须由各级最高管理者领导，安全管理的实施涉及 到组织中所有成员。
二、 安全策划
确定安全以及采用安全体系要素的目标和要求的活动。
（一） 安全策划的特点
必须在施工前由工程项目部制定安全管理目标，针对施工现场规模大小、工程的进度、结构、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素进行安全生产策划。
（二） 安全保证计划
安全保证计划是根据安全策划的具体结果而编制的。其内容要具体规定：控制和检查措施；配备的设施、装备和专业人员；施工中执行的文件、规范和规程，作业中的安全技术规定，特殊性的安全操作技术补充规定，确立安全技术交底的文本；确定危险岗位，依法办理保险；确定安全记录的收集、整理的人员等。
三、 安全体系
为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
在本文中安全体系也称为安全生产保证体系。
安全管理是通过安全体系来运作，即建立安全体系并使之有效运行是安全管理的主要任务。
安全体系由四个基本部分组成，即组织结构、程序、过程和资源。理解安全体系的概念应搞清这四个组成部分的含义。
1． 组织结构。是一个组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系，通常以组织结构图予以规定。组织结构图应能显示其机构设置、岗位设置以及他们这间的相互关系，图中各机构、岗位的职责和权限应有书面的规定。
2． 程序，是为了进行某项活动所规定的途径。程序可以形成文件，通常都要求形成文件。凡是形成文件的程序，称之为书面程序或文件化程序。编制一项书面或文件化的程序，其内容通常应包括：该项活动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地、如何做；应使用什么材料、设备、设施和执行的文件、规范、规程或规章要求；如何对活动进行控制和记录等。程序有管理性和技术性之分。程序是西方国家的习惯用语，中国习惯上将管理性程序称之为管理标准、管理制度等。
3． 过程。是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
过程是个重要概念，因为所有工作是通过过程来完成的。在这个认识的基础上，对工程整个过程中的每个阶段都可以视为一个过程，称之为直接过程，如地基与基础施工为一个过程，主体结构施工为一个过程，这些过程又可以分为更小的过程，如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇捣等过程，如检查手段的控制、事故隐患的控制，人员培训、安全审核等，它有以下特征：
（1） 对于安全管理的过程，可以理解为在每一个分部分项工程施工前，将书面的安全技术措施交底或培训等作为输入，通过职工的遵章守纪，安全施工，配备安全用具、防护用品、具有资格的操作人员和防护设施、合格的机械设备等资源，开展检查、整改等一系列活动，确保安全地完成诸如结构、装饰等工程的施工。[page]
（2） 过程和程序是密切相关的。安全管理通过对过程的管理来实现，过程的安全状况又取决于所投入的资源和活动。而活动的安全状况则通过实施该项活动所采用的途径和方法予以确保，控制活动的有效途径和方法应制定在安全保证计划、书面程序或文件化程序之中。
4． 资源。可包括人员、设备、设施、资金、技术和方法。安全体系应提供适宜的各项资源，以确保过程和工程的安全完成。
安全体系是整个管理体系的一个组成部分，应将其纳入组织管理活动的整体，予以统筹规划与实施，以提高整个管理体系的效率，节约各方面的资源。因此在设计安全体系时，应考虑与其他管理体系（如质量体系）的兼容性，以便各体系协调运作和资源共享。
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