浅议施工企业的项目成本管理
导读：
随着社会主义市场经济体制的建立和水利行业五大体系改革的不断深入，施工项目管理已在水利施工建设中全面推行，其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。
施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是说，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、资金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本管理是对施工项目成本进行规范操作达到某一程度目的的全过程，它是施工企业项目管理系统中的一个子系统。这一子系统在具体操作中涵盖了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核检查等内容。在具体施工实践中，通过对以上子项一系列的工作，促使施工项目系统内各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划范围内，从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。
一、成本预测与计划
施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能的发展趋势作出科学的估计，也就是在施工项目成本进行核算。核算的目的是：确定目标成本、编制成本计划，通过预测核算，使项目部选择成本低、效益好的最佳方案，并在项目成本形成过程中，加强控制、克服盲目性、提高预见性，为施工单位决策与计划提供依据。这一环节，在施工前期的具体实践中得到了广泛的应用。
施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施。一般讲，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。从这个意义上说，成本计划是目标成本的一种形式，它的主要作用是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据，是生产经营计划的基础。编制成本计划应遵循的主要原则就是要从施工企业的实际出发，实事求是，量力而行。
二、成本控制与核算
施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将篱笆中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
施工项目成本核算是施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本核算。其目的就是检查执行国家、行业规定的成本支出范围和支出标准，及时准确计算成本核算对象的实际成本，检查成本计划的完成情况。成本核算一般要包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适应的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算在具体施工实际中极为重要，如不加强成本核算，将直接影响施工效益。
三、成本分析与考核
成本分析是对已完成耗费的总结、评价，以达到寻求降低成本的途径。其分析原则是以客观数据为依据，实事求是地进行分析，分析的方法主要采用比较法和比率法等。通过成本分析，深入提示成本应运规律，寻找降本途径，以便有效在进行成本控制，减少施工中的浪费，促进企业或项目经理遵守成本开支范围，更好在调动参与人员的积极性。加强施工项目的全员成本管理是提高项目经济效益的重要手段之一。
施工项目考核是施工项目完成以后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并据此给以相应的奖励或处罚。[page]
四、结 语
施工项目成本系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，任何一项都不可偏废。成本预测是对成本计划的实施监督，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验。熟练掌握成本管理的内涵，弄清内涵各子项之间的关系，才能在具体施工实践中运用自如，从而达到成本管理最优化的目的。
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