监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
导读:
1?多年重点,以《监理规范(3.1~3.3)为准,参考教材第五章第四节(几种组织形式)。
2?考核可能涉及的主要内容:
(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》3.1)。
(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)——多年重点,也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点,可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17.监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况
1、直线制特点:
(1)任一下级只受惟一上级命令
(2)不另设职能部门优点:(1)机构简单(2)命令统一、权力集中
(3)职责分明、隶属关系明确
(4)决策及信息传递迅速缺点:(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用适用情况:(1)能划分若干子项的大中型工程?(2)施工范围大,分散为工程项目(3)小型工程,工程复杂程度不高
2、职能制特点:
(1)设立专业性职能部门
(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点:(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用,高效管理
(3)减轻总监负担缺点:(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从适用情况:(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程
3、直线职能制特点:
(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责
(2)职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导优点:(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低缺点:(1)大中型工程(2)信息传递慢,不利于沟通适用情况:(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程
4、矩阵制特点:
(1)纵向管理系统为职能系统
(2)横向是按职能划分的子项目系统优点:(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养缺点:(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾,扯皮适用情况:(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中
(3)建设各方关系(多年重点)——①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。
(4)监理人员的构成、要求及职责分工——以《监理规担责任;②非监理方原因使监理方因业务工作受损失,可予补偿;③委托人索赔不成立时,应补偿因之引起的监理方有关费用支出。
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