加快医药现代物流发展势在必行

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加快医药现代物流发展势在必行

法律快车官方整理更新时间： 2020-04-18 01:45:41 人浏览

导读：

随着医药流通体制改革的深入，加快发展医药现代物流是医药商业企业面临的一个新课题，业内有识之士已经在企业整合发展现代物流中心——配送中心。现代物流是信息化时代的产物，党的十五届五中全会指出：要大力发展现代物流，这是从我国经济发展战略高度提出的一个重大

随着医药流通体制改革的深入，加快发展医药现代物流是医药商业企业面临的一个新课题，业内有识之士已经在企业整合发展现代物流中心—— 配送中心。现代物流是信息化时代的产物，党的十五届五中全会指出：要大力发展现代物流，这是从我国经济发展战略高度提出的一个重大问题，我们要提高认识并高度重视这项工作。现代物流是信息化时代的产物，它与传统物流的最大的区别之一，就是以计算机网络和信息技术为支撑，将原来分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、代理、配送等环节紧密联系起来，形成一个完整的供应链。现代物流可以归结为二个字：信息。先进的信息网络技术是现代物流体系的重要组成部分，畅通，准确，及时的信息会从根本上保证物流的高质量和高效益。发展现代物流要广泛采用信息网络技术，构筑物流信息平台，实现物流和信息流的无缝连接，实现物流的信息化、网络化、标准化、个性化，通过网络平台和信息技术将制造商、供应商以及货主、用户连结起来，实现对物流各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理，达到资源共享，信息共享。现代物流是对流通方式的一场革命，它作为一种先进的管理技术和组织方式，通过优化物流供应链管理，降低企业物流成本，提高综合服务质量，增强企业竞争力。

　　随着医药的代理配送、零售连锁的发展，电子商务兴起，配送中心得到重视，并得以快速发展，如何建立配送中心，成为现实问题。应该看到原有的不少医药商业企业具有品种、仓贮、质保、运输、人才、管理等方面条件，利用这些条件，再用现代物流进行整合，并应用信息技术，完全可以让其发展成区域性配送中心，这是医药行业发展现代物流的重点所在。

　　物流服务要社会化，这是发展大医药、大流通的需要，也是医药流通体制改革的一个重要方面。而社会化、专业化的第三方物流成为现代物流发展的方向，第三方物流是指既非商品供应方又非商品寻求方的第三方企业，通过契约为客户提供商品流通全过程的服务。第三万物流由于可以帮助企业精干主业，减少库存，降低用于流通的投资，降低物流成本，提高核心竞争力，被誉为企业发展的“加速器”。目前，第三方物流在整个物流中的比重：日本已达到80%，美国为57%，我国约为18%。

　　应该指出，目前在发展医药零售连锁中，都相继兴办配送中心，这有政策上的原因，也有企业本身的定位问题，对这方面情况，我们应该看到这不仅是资源上的浪费，而且是新的低水平重复，同时也会带来管理上的新问题。对企业来讲尚有一个投入产出、效益问题。至于有的人还提出不要现有商业，以行政区划重新建立几个区域性配送交易中心，这种提法是不切合实际的，这样做必定是更大的重复建设和社会资源的重大浪费。

　　进入新世纪我国医药将加快发展，尤其医药零售连锁发展更快。同医药零售连锁，医药代理相匹配的医药配送中心进一步得到发展也是必然的。医药零售业、医药配送中心进一步加快发展，并发展成为独立行业，成为医药行业新的靓点，这是必然趋势。医药现代物流作为其发展的重要方面将加快发展，这是必然的。我们要充分认识到这一点。

　　应该看到我国物流是很落后的，医药行业物流更落后。美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡公司发表的一份研究报告，在这份报告中指出：“中国加入wto后，最大的冲击将发生在商业领域，中国加入wto，大多数产品的流通和配销管制将解除。以此带来：一是它会为物流和零售发展为独立的行业创造机会，二是各企业会在售后服务、通路管理方面展开争夺，因为中国物流十分落后，因而存在巨大的改革潜力，从长远看，制造商、物流商、零售商会携手推进中国供应链达到成熟市场所具备的效率和效益”。这是对我国商业整体来说，医药商业情况同样是这样。

　　加快医药现代物流发展已经成为当前医药流通改革的一项重要工作。业内有识之士，一些医药批发企业已经在整合发展现代物流中心——配送中心。对配送中心，在这里再次特别指出，完全没有必要每个企业都建立配送中心，如果一个中小城市有配送中心，就没有必要再建了，只要把它的功能延伸扩大。如何建立现代物流，企业要不要向现代物流、配送中心发展，这是企业要权衡的，要分析利弊和竞争实力，要考虑企业发展方向，在医药现代化物流——配送中心这方面肯定是竞争十分激烈。市场经济是使资源优化配置，在发展医药总代理、总经销，零售连锁经营的过程中，应当合理利用现有批发企业的资源优势（如品种、人员、仓储、运输、质保等），将其按现代物流整合发展成为配送中心，既给自己业务配送，也给各零售药店、零售连锁企业配送，也给社会各零售药店、零售连锁企业配送，同时也作为工业企业产品储存、配送库。在这里，企业之间就可以用契约、合同形成供应关系。这种配送中心可以是一家企业兴办，也可几家企业合资兴办，不管是企业兴办的，还是合资、合作兴办，但配送中心一定要成为独立行业。（这里需要说明成为独立行业，不是从企业中拿出去，而是让其成为自主经营，单独核算，面向社会，搞好服务的实体。）

　　商业企业的竞争，关键就在物流，高效率物流配送是商业企业取得成功的关键。连锁企业从大型配送中心配货、医药工业企业用配送中心进行配送，可以降低成本，又使资源得到优化配置，同时大型配送中心也得到发展和得到更好的效益，这是双赢的好事，这必然是发展方向。现有的大中型医药批发企业应加快发展，建立现代物流中心，使自己成为当地的配送中心，这也是现有批发企业发展方向。应该看到主要通过提高物流配送打竞争战的时代在国际上已经悄悄来临，在我国医药市场竞争中也将显现，看清这点的企业，企业领导才是未来竞争激流的弄潮儿。

　　加快医药代理配送制、零售连锁、现代物流的发展是当前和今后一个时期医药发展的重点，也是医药流通体制改革的重要方面，发展医药现代物流也是应对加入世贸组织挑战的一项重要工作。我们要学习国外先进经验，结合当地和企业实际，使其得以快速发展，成为企业经营新的靓点，并达到规模化、规范化、集约化，这对整顿和规范医药市场秩序也是很有利的事。

来源：康易网

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