人才招聘要注意成本
导读：
企业的招聘行为有招纳人才的表面目的，又有塑造和宣传企业形象的深层意义。企业的目标是获取最大利润，因此企业的招聘行为本质上就是商业行为，招聘的耗费是生产成本、营销成本的一部分。
笔者对企业招聘成本膨胀有二点疑虑：一、成本能带来多大收益。这既指招聘行为本身可能没有结果，即招不到需要的人才，也指招来的人才未能产生预期效益。二、成本将转嫁到消费者头上。消费者成为不断上涨的招聘成本的最终支付人，而这些成本有的可以避免或再降低。
其实，现代人力资源管理的核心功能早已从成本控制转移到增加产出上。笔者强调招聘成本这个要领是因为当前一些企业在招聘中浪费较为严重，存在阵线拉得过长、重复盲目工作较多、相互攀比、缺乏整体规划等问题，随意性较大。对企业资金浪费的“人才高消费”现象和对人才本身浪费的“人才高消耗”现象屡见不鲜，对企业从事招聘员工时间精力也造成一定浪费。笔者认为，不能借口尊重人才而忽略招聘活动中的成本问题。成本控制也是企业经营的重点，企业的招聘理念应该是用最低的成本招聘到最适用的人才。国内企业应有自己的聘策略，不能照搬外国企业财大气粗挖掘中国智力的模式，也不能借口没钱而主动退出人才争夺战。我们应该把握社会主义市场经济机制，把对外招聘与对内挖潜相结合，建立适合国情企业人才引进、培养、使用机制。
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