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公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。工资薪金，也是员工最关心的话题。那么，公司的工资薪金制度是怎样的呢？法律快车小编为大家收集整理了一篇工资薪金制度范本，我们一起来看看吧。
员工薪酬福利制度
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖...
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。那么下面法律快车小编费大家提供一份公司薪酬管理制度范本，大家可以视情况参考，一起来看看吧。
公司薪酬管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管
理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中...
总体说下吧：本人就职于一个12个人的外贸公司，主做汽车上的发动机一个配件，产品较单一。2005年末进入公司，2006年一年是采购和跟单、销售全做。2007年初的时候，公司模块分成了3个，业务部、采购部和一个行政财务部。因为那时候本人是在公司时间较长的一个，而且2006年的销售较可，老板让我负责业务部的工作，大家都叫我“经理”。
说是经理呢，主要是业务上的一个指导的权力。因为我的业务较熟练。公司的业务流动较频繁，去年下半年同时走了两个，后来又招了新的。招的人的表现一方面不如人意，另一方面我们老板喜欢招外表看起来很老实的。可是往往这类人的销售意识比较差。我要带新人，给他们老客户的订单去跟。老板好像很相信他们可以培养出来。结果都不如人意。
说的有点远了，感觉有好多要说，不过我在班上呢。其它的可以根据各位的评述来交流。
促使我写这个帖子的原因是这样的。老板制订了新的提成方案，要和我以及其...
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