设置公司治理机构
导读:
一, 股权结构设置:
高度集中型:注意解决一股独大损害小股东利益问题
高度分散型:注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题
适度集中型:在监督 经营者方面较为有效
二, 董事会设置:
董事会功能:战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘
董事会构成:内部董事(决策执行)
外部董事(决策控制):关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一)
董事会规模:9—11人为最佳
董事会次级委员会设置:执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会
三, CEO(首席执行官)体制设置:
CEO+CFO(首席财务官)+COO(首席运营官)+CIO(首席信息官)
CEO职责:
1, 对公司所有重大事务和人事任免进行决策;
2, 营造企业文化;
3, 把公司的整体形象推销出去
四, 监事会设置:
人数应小于董事会,以董事会的三分之一到二分之一为宜
更多企业相关知识尽在企业法律顾问网http://www.lawtime.cn/qiye
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
企业法律顾问在现代企业中扮演重要角色,参与谈判、审查合同、防范风险,为企业的稳步发展提供法律保障。本文详细阐述了企业法律顾问的作用,包括在谈判中的协助和对企业发
企业聘请法律顾问,能享受专业法律服务,解决法律纠纷,降低风险,确保合规运营。法律顾问协助解决劳动用工、知识产权、公司治理和合同等问题,建立高效法律管理体系。
借用资质和违规挂靠是常见的违规行为。本文将详细解析这两种行为的法律风险,包括可能面临的罚款、投标资格取消等后果,并提醒企业和个人加强风险意识,遵守相关法律法规。
本文详细解析了企业战略的构成要素,包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。了解这些要素,有助于企业制定更具针对性和有效性的战略,提升竞争力和发展潜力。