HR的几个心得感悟
导读：
【HR的寂寞】
HR上面顶着对老板和上司的义务，
下面扛着对员工的责任，
中间还夹杂着与直线经理的亲密接触;
左边是业务整顿和制度建设的燃眉之急，
右边则忍受着人才流动的切肤之痛。
努力做吧，成效不能立显;
稍不留神，费力便不讨好;
在一片纷繁复杂、眼花缭乱中，HR正慢慢成长。
【成功空降的策略】
1、了解情况再做决定(存在即合理);
2、对事不对人(做事可失败，做人不能失败);
3、你无法让所有人都满意(撑下去，不要让时间击溃);
4、勇于担当;
5、慎言慎行;
6、谋而后动(任何改革都等你进入状况后再谈);
7、乐于分享;
8、入境随俗但不流于俗
【HR论执行力】
企业的执行力不是.txt格式，而应该是.exe格式。
有些管理者认为制度只需起草一下，形成文本就可以了。
殊不知制度远不知文本那么简单，它不是用来记录的，而是用来执行的。
制度写得再漂亮，不去推行或推行不了的话，也只是一个杯具而已。
【HR论用人】
老板通常不会拒绝有才气的下属，但会拒绝：
1、目空一切的员工;
2、不善于与人合作的员工;
3、不能正确认识自己的员工;
4、不能踏实履行职责的员工;
5、经常给公司和老板添别扭的员工
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