如何进行招聘管理的创新
导读：
一、人才招聘为何会失败
1、内/外部流动的图形分析
2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率
二、案例讨论：招聘失误的代价----200亿人民币
三、招聘渠道创新
1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站(Social Networking Services)平台招聘
社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证、)
运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查
运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人
运用Connections和InMail建立人才数据库
运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果
如何运用微博进行零成本高效招聘
2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘
3、通过专业技术类、行业类网站招聘
4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析
5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果
6、人才储备库、继任管理与招聘
四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立
1、雇主品牌模型
2、内部雇主品牌评价体系及衡量
3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌
4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性
5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌
6、降低人才流失率，减轻招聘压力
7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析]
茶歇
五、外部雇主品牌的建立与传播
(一)、他山之石1：Google招聘案例分析
1、如何利用SNS传播雇主品牌
2、如何进行招聘广告的设计和策划
3、如何选择正确的招聘渠道
4、如何借助企业文化吸引人才
5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才
(二)、他山之石2：IBM招聘案例分析
1、如何创建一个强有力的招聘口号
2、如何进行雇主品牌的包装设计
3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库
六、如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才
1、如何营造一个合适的招聘体验氛围
2、招聘流程改进与细节管理
3、通过软件系统提升应聘者体验
午餐
七、打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新
1、校园招聘从入学开始
2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出
3、在校园中找寻“猎头”
4、塑造校园雇主品牌的注意事项
八、招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商
1、猎头公司的分类与评估
2、如何确定服务水平协议(SLA)
3、招聘系统的功能需求：从点解决方案[Point Solution]到统一解决方案[Unified Solution]
4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求
5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统[HRMS]的兼容性
6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能
茶歇
九、入职管理 (Successful Onboarding)：加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力
1、入职管理：好的开始是成功的一半
2、入职管理评估指标：新员工入职后一周流失率
3、人才入职管理的内容与检查清单
4、人才入职管理的流程注意事项
十、如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告
1、招聘流程分析报告的关键数据
2、录有人员相关数据与分类信息
3、职位薪酬建议
十一、如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告
1、招聘预算及成本分析
2、职缺分析及人员流动性分析
3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析
4、招聘工作有效性分析
十二、战略招聘与企业竞争战略、决策支持
1、竞争对手的招聘情报分析(竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析)
2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响
3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息
4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗
5、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务
更多企业相关知识尽在企业法律顾问http://www.lawtime.cn/qiye
声明：该作品系作者结合法律法规，政府官网及互联网相关知识整合，如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
现在我国经济的快速发展，城镇化进程加快，不能缺少高新技术企业的推动，高新技术企业是具备创新和发展潜能的企业，比传统的企业更能具备活力，更能接受新鲜事物，已经成为
核心内容：互联网金融企业如何创新？互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。互联网开放、平等、协作、分享的精神往传统金融业态渗透，对人类金融模式产生
本文详细解析了企业战略的构成要素，包括经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。了解这些要素，有助于企业制定更具针对性和有效性的战略，提升竞争力和发展潜力。
企业裁员获得法律证据材料可以找寻人证，或者是找公司的领导对话，然后进行录音处理，再就是找其他的相关材料。企业经济裁员的流程是先确定裁员方案，然后是提前和员工说明
法人承担担保贷款的法律责任有连带保证责任以及一般保证责任，究竟承担哪种责任通常根据担保合同的约定进行确定。担保合同无效或者是在胁迫下订立的担保合同是可以免除担保
法律层面上保护企业职工权益的方式有做好法律宣传工作，充分发挥工会组织的作用等。在司法实践的过程中，职工劳动权益一般包括劳动报酬权、享受社会保险等权利。
法律顾问需履行的职责是处理企业日常法律事务（参与合同谈判、起草和审定商务合同等），参与企业的合并与分立等重大经营活动法律事务，代理企业参与诉讼和仲裁等。
法律顾问的工作职责的内容包括了处理日常法律事务、作为企业的代理人参与诉讼、交办的法律事务等内容。公司法律顾问不需要承担责任，只需要提出事项的建议即可。
