淮海路：距世博园最近的商业街
导读：
纽约有属于自己的第五大道，巴黎则有其最美丽的街道香榭丽舍大街，银座更是被称为东京的心脏，每一个城市都有与其相匹配的商业街。上海也应该有一条世界级的商业大街，这是过去几年，上海市卢湾区副区长江小龙一直在思考的问题。
据记者了解，今年是淮海中路商业结构调整三年行动计划的最后一年，也是卢湾区商业结构调整收获阶段性成果的元年。
作为离世博园区最近的商业街，爱马仕(Hermes)之家将在淮海路推出为世博会特别设计的历史文化展览。此外，香港旅游活动推介、法国周活动等一系列的盛会将于世博期间在淮海路一一上演。
世博召开前夕，江小龙接受了《第一财经日报》独家专访，在总结淮海路110周年巨变的同时，江小龙强调，淮海路也在寻求凤凰涅槃式的华丽转身。
去历峰双墅怀旧、到星期六广场(现华狮广场)喝咖啡、来芭比旗舰店享受SPA、往力宝广场逛奢侈品……江小龙说，淮海路并非只有历史那么简单。
第一财经日报：淮海中路商业结构调整三年行动计划想要寻求的商业转变具体有哪些?
江小龙：淮海路的每一次重大的调整，都抓住了上海城市的新一轮发展机会。上世纪30年代初，淮海路的前身霞飞路就以其特有的儒雅商气、浪漫人气和人文灵气被誉为上海的香榭丽舍大街。
但淮海路在进行第一、二次改造时中国还未加入WTO，对世界级商业零售业的引进有严格限制，外资不得单独进入，为此，当时引进知名品牌的力度显然不够。
进入新世纪后，南京西路商圈逐步形成，中国加入WTO后又放宽了政策，外资长驱直入，加快了在新兴市场的布局。徐家汇、五角场、浦东新上海商业城，它们虽建设得比淮海路晚，但有后发优势，整体起点更高。南京西路“梅、泰、恒”建成后，整个商业零售的档次更是提升了一级。
但相反，淮海路却未跟上时代的发展，明显落后一大截，新商业圈的崛起让大家感觉淮海路被边缘化，于是就有了淮海中路商业结构调整三年行动计划。
从2003年开始我们决定积极主动地抓住机遇，加快淮海路整体商业结构的调整。
调整从淮海路西段开始，由于那里很多商业设施都是国有性质的土地，我们发挥国资的引领作用，建立5000万元的商业结构调整资金，将一些居民楼宇进行置换，改居为商，增加商业设施，历峰双墅、国泰公寓、芭比旗舰店等逐渐出现。
这两年逐渐对东段进行调整，东段的力度更大，直接瞄准国际一线奢侈品牌。我们与其他兄弟商业街相比，它们更多的是店中店或是购物中心的模式，淮海路不可能去造30万平方米的大楼，我们还是根据原先楼宇的条件，打造符合世界零售业潮流的销售模式，走全球旗舰店模式。
日报：淮海路目前的商业整体布局与定位是怎样的?
江小龙：淮海路目前的商业布局分为三段，针对不同的消费群，提供组团式消费以满足不同的消费需求。
西段定位于百年经典，都是具有欧陆风情的老建筑，通过引进经典品牌，形成商业文化与建筑风貌的完美融合。西段的布局是名表、珠宝以及高级成衣定制，目前有包括百盛、巴黎春天等大型百货商店，江诗丹顿之家、登喜路之家等全球新业态，以及国泰公寓、人民坊一些经典品牌旗舰店。
中段从瑞金二路到重庆南路，打造活力创新，通过调整改造和引进，催生以“生活设计”为主题的创新消费新特色，汇聚包括芭比娃娃、H&M、C&A以及即将开幕的ADIDAS旗舰店等快时尚消费品牌。
东段定位精美高雅，通过对楼宇商业的规模化、功能化改造，提升商业能级，打造旗舰店集群，并与新天地联动。
日报：作为一条拥有110年历史的老街，蜕变后的淮海路将如何在现代商业与传统文化间获取平衡?
江小龙：淮海路与一般商业街的不同在于它的历史底蕴，诸多一线品牌巨头之所以愿意入驻淮海路，是因为它们感觉建筑文化、历史底蕴与它本身商品的品牌相吻合，然而过度的商业扩张会冲淡整个商业街本身的历史文化，在两者之间要找到一个平衡点。
我们去香榭丽舍大街考察，虽然是商业街，但其没有任何历史破坏的痕迹，比如招牌的设置、广告的悬挂、对一些商业活动的限制等都有严格的规定，淮海路也是这样。
首先我们在将建筑文化、历史文化和商品文化相结合的同时，确保形态不能破坏，西段浓郁的欧陆建筑文化都被保留下来，包括外墙、外立面、色彩、灯光等都是原汁原味的历史遗迹。
其次在业态组合方面确保既有传统中华老字号，又有国际一流的奢侈品牌，使传统与现代能相互补充。此外，丰富投资主体的类型，既有国资，又有外企、民企的加入。
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