浅谈安全生产管理措施
导读:
对于企业如何在开局之初起好步,如何使安全生产为经营管理保驾护航,笔者认为应从安全生产意识、责任意识和管理措施三方面着手,才能从根本上杜绝不安全事故的发生。
1、 思想认识必须到位
作为生产一线的职工,安全就是生命,长期工作在生产现场,危险、安全隐患大。每一位生产者,都应该从爱护生命、珍惜生命的角度,自觉地在生产工作中维系安全、恪守安全、保障安全,没有安全的生产是没有效益、健康的生产。在思想上实现“要我安全”到“我要安全”,直至“我会安全””的转变。
2、切实落实安全生产责任制
安全问题说到底是个责任问题。对于企业来说,层层落实安全生产责任制,不断提高安全管理水平,势在必行。一是要及时传达上级关于安全生产方面的文件、指示,做到有传达、有贯彻、有落实,避免“上有来文,没有下文”的失职行为;二是要定期召开安全办公会议,专题研究安全生产中存在的问题和隐患,切实做到“议而决,决有行,行必果”;三是要制定安全生产规划,包括年度计划和长远规划;四是要制定安全生产责任制和岗位责任制,制定符合企业实际的安全标准和工作标准;五是要严格执行安全月度分析会、安全检查、安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度,不断促进安全管理的制度化和规范化;六是要掌握安全生产第一手资料,做到既全面又准确。
3、 抓好现场安全管理措施落实
为了把事故隐患消灭在萌芽状态,坚持做到防微杜渐,企业应以事故的超前防范为突破口,积极消除事故隐患。一支素质较高的队伍、一个好的安全条件只是做好安全工作的基础,做好安全工作要求职工必须熟练掌握现代化的技术和设备,必须紧抓现场管理这个“牛鼻子”:一是不断加强现场监督检查,注重加强安监队伍,最大限度地发挥其现场监督检查作用。二是认真落实隐患排查制度,坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则,突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查。对于排查出的隐患,落实责任和措施,及时消除现场隐患,杜绝各类事故的发生。三是建立安全生产激励机制。安全生产组织者、决策者不能光靠实施责任,必须建立完善的安全生产激励机制,采取有效措施,把干部职工的安全绩效和“面子、票子、帽子”相挂钩,严格奖惩兑现,不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例,促使各类现场作业人员提高安全生产技能,真正形成安全生产的良性循环机制,保障人民生命财产的安全。
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