班组管理者应当好“三种人”(2002年第4期)
导读:
1 技术上做值得职工信服的人
班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提,作为班组管理者,要积极引导职工不断更新专业知识,掌握先进技术,这既是时代的需要,也是发展的要求。作为班组管理者,应该在技术上努力学习新知识、掌握新技能,吃苦耐劳,作值得职工群众信服的人,成为同行业的尖子、学徒尊重的老师;敢叫响“向我看齐,照我的样子做”,使职工群众看到“师傅”的真才实干和榜样作用,使自己真正成为技术上的领头雁。榜样的力量是无穷的,只有这样,才能真正为职工群众所信服。
2 管理上做值得职工信任的人
在班组建设中,思想管理工作是实现安全生产的保证,它贯穿于工作生活的方方面面。现代企业职工民主意识 逐渐增强,作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要旨,是带“兵”的第一信条;要坚持原 则,又要公道公正,“一碗水端平”,特别是在职工聚焦的日常问题上,如:任务分配、工时考核、奖金分配,以及政治生活中,如:参政议政、选举先进等工作上,要公道正派,充分发扬民主;要克服以个人好恶为标准,忌办事离心离德;要以职工的背景为准则,忌论资排辈、丧失原则、做老好人。要使班组无腐败之乱耳,无违纪之劳形,真正得到职工的信任。
3 生活上做值得职工信赖的人
处于深化改革之中的电力职工,新的机遇与挑战并存。个人工作、家庭生活等社会现实问题交织而来,职工思想波动在所难免。作为职工的直接管理者,在岗位上要鼓励他们抓紧时间练好技能,迎接挑战,和他们打成一片;在生活上要多关心、多帮助,经常性地深入到职工中,了解群众的呼声,听取他们在想什么、 干什么、盼什么,有什么困难和要求,这样才知道该怎么办,自己的工作才得心应手。要克服拉帮结派、酒肉朋友、信口许愿等言行,真正做职工信赖的人,使职工有话愿意跟你说,有事愿意跟你讲。只有这样,才能拧成一股劲,创造性地搞好班组建设。 (收稿日期:2001-09-27)
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