企业班组管理探讨
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更新时间：
2019-01-23
23:21:46
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导读：
【摘要】班组是提高企韭安全经营、管理水乎的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，企业的发展才有根基。文章对企业班组管理工作进行了探讨。【关键词】班组管理；重要隆；建立；途径班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的
【摘要】班组是提高企韭安全经营、管理水乎的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，企业的发展才有根基。文章对企业班组管理工作进行了探讨。 【关键词】班组管理；重要隆；建立；途径 班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有加强班组建设，才能为企业素质的全面提高打下坚实的基础。 一、基层班组管理在企业管理中的重要性 班组是企业组织生产经营活动的基层组织，无论企业采用何种组织结构，多少管理层次，都离不开班组，企业的生产、技术、经济等活动最终都要通过班组来进行。这就决定了班组管理在企业管理中具有极其重要的地位，具体来讲班组管理的地位表现在以下4个方面。 (一)班组是安全生产的前沿 班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全生产的第一道防线。 (二)班组是企业管理的基础环节 企业的生产系统按照产品、工艺和工序，在不同层次上划分为许多分厂、车间、工段和班组。整个企业生产系统从厂部、分厂、车间直至班组形成一条生产指挥链，保证生产经营活动的正常进行。这条链的最后一个环节，就落在这些基层班组上，也就是说整个企业的生产任务都要由班组去完成，同时整个企业的生产管理活动也必须体现在班组管理上，因此基层班组的管理是整个企业生产经营活动的基础环节。 (三)基层班组管理是企业提高经济效益的保证 企业是营利性的经济组织，要提高企业的经济效益必须从班组抓起，因为班组是产品的直接生产者，班组成员的工作就是将各种原材料加工成产品。任何提高产品质量和数量、降低物质消耗的措施，都需要通过班组来实施。因此，各级管理部门都必须调动和依靠班组的积极性来提高企业的管理水平，保证企业在激烈竞争环境下得以生存和发展。 二、基层班组管理的建立 班组的组建是根据企业内部的劳动分工以及管理的需要，把生产经营过程中相互直接协作或从事同样劳动的有关人员，按一定的形式组织起来而形成的。建立一个好的班组，要做好以下工作。 (一)挑选好班组长 要带好一班人，培养一个好的班风，班长的作用影响是相当大的。我们可以从班组成员中挑选有影响力和有吸引力的“领袖人物”担任班组长。他对班组的成员有很强的吸引力，班组成员对他有向心力，能成为班组的中心、团结的核心。如果班组长说话没人听，什么也领导不了，这个班组就散了。在实际中有很多这样的例子，一个班组由于班组长的管理水平和人际关系差，这个班组的工作总是处于被动落后的地位，在全企业中成为落后的典型，后来更换了一个管理能力租人际关系较强的人担任班组长，在不到一年的时间内，新任班组长在班组成员不变、工作任务不变、设备不变的情况下，工作面貌大变样，一跃成为企业的先进班组。 （二)配备好班组成员 要根据生产任务、劳动对象、技术繁简程度，选配不同年龄结构、知识结构、素质结构、能力结构的人员来担任各自的工作，以做到取长补短，互相帮助提高。比如，对于技术要求高的岗位，就应该选配高技能的人来工作，这样既能较好地完成任务，又能使本人得到心理上的满足，否则，让一个技能较低的人完成较高技能的工作，不仅力不从心，而且很容易影响工作的按时完成。相反，技能较高的人去完成技术要求较低的工作，不仅会造成人才的浪费，还会造成心理抵触情绪。 (三)创造良好的班组士气 士气，主要指团体和成员的工作精神面貌，它主要表现为班组的凝聚力。一个士气高昂的班组，成员间有强烈的认同感，对班组有强烈的归属感。要使班组每个成员对班组有家的感觉，每天高高兴兴来七班，对班组都能像对待自己的家一样尽心、尽责。 三、加强班组管理的途径 (一)思想工作要紧抓不放 抓好解放思想、转变观念的教育。结合面临的形势，教育职工要树立正确的就业观念、竞争观念。要求每位职工从实际出发，发挥一技之长，力争岗位成才，通过多学多练，争取适应多专多能的需要。加强民主法制教育，使职工能够知法守法，增强法制观念，养成遵纪守法的好习惯。具体地说，可以将一些与职工自身利益相关的法律，如宪法、刑事诉讼法、劳动法等法律介绍给大家，比如组织大家每周学习一次，由班长监督分批抽查，使法制观念深入人心。 (二)抓好班组基础管理，完善管理标准 按照简明、遁用的原则，结合实际，制定班组管理标准。所谓简明，就是要简单明了，不搞过于复杂的文本，避免职工无所遵循，增加班组负担。所谓适用，就是要符合班组实际。工种不同，条件不同，标准也要不同。即使是通用标准，也要清理过时的管理制度，取消脱离实际的内容，使班组管理不断完善规范。做好班组内部管理“小立法”，做到既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践，不断创新，提高班组自我管理能力。 (三)强化考核奖惩 严格班组“双达标”考核，将班组建设、管理和升级工作与车间、站段评先相联挂，与班组长、车间干部、站段领导的经济利益相联挂，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、职工有动力。提高班组长的政治待遇和经济待遇，对优秀班组长给予培养和选拔机会，落实提职、晋级、奖励政策。 (四)坚持岗位练兵。 提高技术素质班组应要求大家认真参加各种业务类型的技术学习班和培训班，并结合岗位练兵活动，使大家在日常生活中掌握知识、技能，会收到极好的效果。 (五)关心职工生活，美化职场环境 关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。职工的生产生活环境，反映了一个企业的管理标准。一个好的、文明的环境，能够提高职工对企业的凝聚力和向心力，能够提高安伞生产的质量和效率。
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