要重视班组的安全管理
导读:
班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此奠牢班组安全管理的根基至关重要。
重视班组长在安全生产中的作用。发挥班组长在安全生产中的作用,是保证企业安全生产的重要环节。班组长除了自己要懂安全外,要带头认真执行安全规程,加强班组员工的执行;不仅要合理安排班组工作,还要担负班组安全的责任,积极宣传违章的危害和可能产生的后果,以及今后防范的办法;班组长不能指点江山指挥,要率先示范,深入现场察看分析施工潜在的安全隐患或不安全因素,确定危险点,拿出具体可行的防范措施,遏制班组安全事故的发生。
创新班组安全管理方法。实行班组施工现场拍照点评,有效遏制习惯性违章等现象。班组施工现场拍照点评是通过对施工现场进行拍照,从安全措施、技术措施、现场管理等方面给施工现场评定星级,具体分为五颗星、四颗星、三颗星、二颗星、一颗星,分别对应为优秀施工现场、良好施工现场、合格施工现场、不合格施工现场和禁止施工现场,以此展开安全奖惩,把好班组安全现场关;对班组安全落实效果进行自查、互查、公司领导查和组织职工代表查等层层挑拣方式,自查中发现缺陷及时消缺,班组之间对自查结果进行相互检查,公司领导分组对互查情况进行督察,最后组织职工代表进行抽查,层层监督,把好安全管理监督关。
注重班组活动求实效,还须牢固树立“安全无小事”的思想和意识不动摇,坚持学习与检查相结合,规范安全监察工作,组织员工代表参加每日生产现场安全督察活动,对发现的各类违章,不论是否造成后果,均按曝光、教育、处罚、整改四个步骤进行处理,既有效的杜绝了班组员工现场习惯性违章行为,又使班组安全管理方法常抓常新、亮点频现,为奠定班组安全夯实坚实基础。
营造班组安全文化氛围。只有员工的安全文化素质达到了一定的水平,安全行为才会成为员工的自觉行为,各种事故才会减少或不发生,所以安全生产很大程度上依赖全体员工安全文化素质的提高。在班组中开展了“反习惯性违章”、“安康杯竞赛”“安全先进班组评比”等安全文化活动。有计划、有重点地开展了“爱心活动”和“平安工程”等一系列活动,促进公司安全文化建设,营造了浓郁的“关爱生命,关注安全”安全生产氛围,解决班组员工思想上的安全理念。
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