变“事故多发一族”为技术骨干——记打通一矿的新员工安全管理

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法律快车官方整理更新时间： 2019-01-31 18:23:55 人浏览

导读：

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿坚持以人为本，从新员工安全管理活动内在发展的动力出发，重视新员工“人”的因素，把“人”放在一种根本的重要位置上，突出“人”的作用，通过“人”的主观能动性的发挥，达到提高新员工安全管理效率的目的。把握人的“两性”，切合

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿坚持以人为本，从新员工安全管理活动内在发展的动力出发，重视新员工“人”的因素，把“人”放在一种根本的重要位置上，突出“人”的作用，通过“人”的主观能动性的发挥，达到提高新员工安全管理效率的目的。

把握人的“两性”，切合实际施以引导
面对数百名新员工走进矿井，打通一矿准确把握这个新群体的本性和特性，培养他们树立自主保安和互助保安意识。由于企业多年没有大规模招收新员工，该矿各级管理者重新审视新员工本性：对井下环境认识错位、缺乏基本的安全知识和工作经验、遇到险情浑然不知、新奇好动、盲目冒险蛮干。他们准确把握新员工心理规律，制定了切合新员工这些本性和特性的安全管理规章制度，这些规章制度的运用，形成了激励机制和约束机制。同时，他们切合新员工的本性和特性施以安全思想教育和引导。
矿上2004年6月初制定了建矿以来第一个新员工管理办法，这个办法对新员工的界定、培训、上岗、管理奖罚等都作了详尽规范。该办法第三条明确规定：新员工进入试用期后，师傅负责安排徒弟（新员工）工作、承担徒弟的安全监护责任。《打通一矿新员工管理处罚规定》更明了：新员工到队后，队上不及时为其指定师傅、师傅休息安排徒弟上班、擅自调换师傅、不严格执行师徒合同中规定的“四同时”（同进、同出、同休息、同劳动），所在队将受到矿的重处。这些规定制度正是切合了新员工对井下生产环境的不熟悉，对顶板、瓦斯、水、火、粉尘等自然灾害知识的缺乏的特点和他们新奇好动、遇险不知险、盲目冒险蛮干的本性，所以这些规定在实施过程中效果良好。该矿安全监察部创新管理，变“讲益”为“讲安”，即：变过去新员工进矿教育培训时大多讲井下整洁宽敞等好的方面，现在多是把矿井自然灾害多、机械化程度高、生产环节多工艺复杂、新员工历年都是伤亡事故多发一族的实际告知他们，使他们从到矿井工作的第一天起，就深知煤矿的安全威胁，从而时时警觉安全。
该矿还组织新员工进行典型事故案例分析，反响强烈；面对新员工由一般岗位逐步走向关键岗位、新员工安全威胁和事故的概率将会增加的客观趋势，各级组织已制定了严密的技术技能培训计划，以增强新员工自身抵御事故的能力。掘进一队规定，师傅因故未上班时，由值班队干为新员工指定临时师傅，他们每月都要在新员工中评选“安全技术骨干”。采煤三队组织了“新员工安全小论坛”活动，引导新员工主动参与，从中受到教育。这些活动不仅没有让新员工产生畏惧情绪，相反受到了安全生产知识的教育。掘进四队陈庆、母世华等新员工说：“矿上对我们心理很了解，教育引导的方法好，改变了我们对煤矿安全的认识错误，井下生产必须按章作业。”

注重“润滑”效应，实行全程情感管理
打通一矿充分运用情感管理、运用思想政治工作这个“润滑剂”，较好地解决了新员工安全管理中因制度的“刚性”而衍生的不足之处。
新员工违了章，该矿不是按照制度简单地处罚了之，而是更多地运用情感管理教育他们。今年7月中旬一个中班，采煤二队19岁的新员工张波乘坐吊挂人车违了章。事后师傅受到重处和教育，书记队长进行了自罚，全队22名新员工及师傅就张波违章进行了讨论，师傅们认真反省后认为，矿上把新员工交给了我们，是信任也是责任，我们应当像父对子，兄对弟似的来保证他们的生命安全。新员工们深受教育和感染，表示要为筑牢新员工这道特殊的安全防线出力献计。掘进二队坚持经常性的交心和走访。家住打通镇余家村的新员工赵福强今年1月分到队后，对井下有畏难情绪，队党政因势利导，组织“新老员工安全谈心”活动，通过老员工现身说法，使赵福强和新员工们认识到安全生产的关键是思想上重视，行为上自我规范，盲目惧怕没有道理。采煤三队新员工王俊把师傅们用情感方法帮助他提高安全认识的故事写成了演讲稿，在电视演播室里娓娓道来，吸引了不少新老员工。安监处负责人告诉笔者：矿上对新员工的违章处理以情感触动为主，行政处罚为辅，发挥思想政治工作“润滑剂”效应，达到规范新员工安全行为的目的。据调查，去年10月19日该矿井下发生一起新员工死亡事故，虽然是违章行为所致，但全矿上下强烈震动，各级管理人员针对新员工的安全管理问题，查思想、找原因、寻措施，全矿形成了科学理性的新员工安全管理网络，建立了可靠的屏障，为今年新员工安全管理取得的成效奠实了基础。

洞悉人的欲望，着力抓好层次管理
打通一矿各级管理者认为，新员工的本质需要无时无刻不是“我要安全”，而非人们误认为的“要我安全”，该矿各级管理者转变观念，在新员工安全管理中充分引导和落实新员工的积极参与性，并合之成为驱动新员工安全管理过程中正常运转的原动力，将重心由“规范被动行为”前移到“主动激励新员工行为”，引导和满足新员工的安全欲望。
今年2月，一出由新员工为主自编自演的短剧《拿什么给你》，写出了新员工对安全生产的认识和对生命安全的强烈愿望。新员工张其红成了一名“预备班长”，他对笔者说，新员工们都是要安全的，以前自己在小煤矿干过，到了大矿工作后对安全有了新的认识，我觉得一个班长首先要抓的是安全而不是生产。
今年6月，该矿召开了一次“新员工管理经验交流大会”，新员工相对较多的采煤二队队长陈颖胜说，只有洞悉新员工对安全的本能愿望，针对不同层次实施管理，才能真正搞好新员工的安全管理。他说，当新员工的思想和技术技能有了一定基础时，就要分别层次施以管理，就像对待一块未经加工的铁坯子，能否打磨成器，全靠管理者去精雕细琢。该队新员工学习技术技能热情较高，在师傅的耐心传授下，大多数都能在规定时间内掌握一至两项岗位安全技能，如张强、吴天宇等新员工已经成为了班组的骨干力量，很受欢迎。

强化素质培训，倾力夯实管理基础
打通一矿把提高人的素质作为重要的工作来抓，并把提高新员工管理者的素质摆在第一位，采取专题培训和上理论课等形式，对安全部门、劳工部门、工会、团委和基层队的管理人员进行了法律知识、思政工作、管理心理学等培训。党委书记向永东专门给全矿管理员工作“新员工的心理特点和行为特点”的辅导讲课，安全、劳工等部门以及基层队管理人员撰写出了质量较高的《浅谈新员工安全管理》、《以人为本培育新员工安全素质》、《老员工要主动做新员工的朋友》等理论调研文章，有的部门还把新员工安全管理作为活动的攻关课题。[page]
打通一矿500余名新员工多数来自偏远山区、农村和经济落后地区，综合素质总体偏低。该矿在提高新员工素质中，把提高安全技术技能、自主保安和互助保安摆在第一位。首先，他们建立起利益驱动机制，从分配上、待遇上向勤学苦练技术的新员工倾斜，鼓励他们多学技术。各队对新员工基本全部实行全额计件或部分计件加补贴的分配方式。今年4月份，全矿新员工人均收入为988.19元，而安全技术技能高的新员工都超过了1000元，最高的是采煤三队的一名新员工达到1804.30元；其次，全矿性的安全技能培训在务求实效上下功夫，保证了新员工培训经费的合理全额投入，仅今年来就投入20多万元，还建立了安全技术练兵场所，员工夜校等，并把培训重点放在实际操作上，避免了单纯的理论授课，同时严格培训关、考试关，对培训考试不合格的新员工一律不准上岗；第三，他们坚持“多条腿走路”方针，不拘一格进行新员工技术素质培训。该矿各采掘队根据各自的实际纷纷组织新员工上技术课、技术练兵；员工之间结对互助，矿工会和矿团委组织了新员工的岗位练兵活动，师带徒活动，技术比武。

打通一矿在新员工的安全管理中，通过积极探索，走出了一条符合本矿实际的新员工安全管理路子——坚持人本理念，筑牢新员工这道特殊的安全防线。

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