出版社改制的员工安置案例
导读：
出版社改制的员工安置案例：有关人士认为出版社改制难就难在员工安置问题是上，下面我们通过对改制的三联书社的案例分析，及对负责人樊希安的采访来探究出版社改制的员工安置问题的解决方案。
对于近期才完成改制的三联书店，其总经理樊希安说道：三联书店的经济效益不一定是最好的但它能结合自身的实际情况，做出有利于创造效益的调整。而这些成效正是转企改制实现内部调整，把每位员工安置到最适合他岗位上去，使每个人都能发挥他最大的作用。
为什么要改制?樊希安表示，改制前的三联书店很难适应市场经济的发展，三联书店过去的管理制度已经远远不能适应巨大的变化，出版团队毫无活力，经营死板。而三联书店的改制首先体现在用人方式的转变，遵循 ‘ 编辑等级制度 ’ 有能力的编辑一年可以赚到 28 万元的薪水，而业绩不好的编辑甚至要用第二年的工资来弥补今年业务上的漏洞。通过业绩考核，优进劣汰。樊希安说，前几天刚刚把两名业绩效益较低的员工从三级编辑降为四级。甚至出版社最近还与两名经考核不合格的编辑终止了劳动合同，而同时许多经验丰富的员工加入了这个团队。这样的人事制度，改制前的历史上是不曾有的解雇员工无疑是痛苦的但如果能通过这样的阵痛使出版社的业绩蒸蒸日上，对于出版企业的长远发展无疑是良性的
对于改制的难点，职工的权益如何保障?如果许多老员工的社保及其他福利待遇迟迟不能落实，利益无法得到保障，人不和自然事不能成。樊希安说：对此，三联书店的管理层将中国出版集团的资金专款专用，转制前开展排查职工待遇工作，解每个人情况，不落下一名员工，不损害一名员工利益。对于为出版社奉献一生的退休员工，除了退休金，三联书店还会给予年终分红。
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