洛阳A集团破产清算正式开始保险公司破产
导读：
清算是一种法律程序，社团注销时，必须进行财产清算。5月15日，洛阳市A集团破产清算组正式宣布"A集团破产"，标志着A集团进入到了破产清算程序。A集团的破产更给人们留下持久的痛感。
放在不过三十年的商业演进历史中考察，A集团之于洛阳，荣耀与悲怆，光芒与暗淡，掌声与唾弃，多重的镜像，让洛阳人不免对A集团有着爱恨交加之慨。此时，再回首A集团走过的坎坷路径，仍然对今天商业大潮的后来者提供着镜鉴价值。
应该看到，A集团的破产犹如枯木逢春，不仅仅是历史的轮回，如果从商业进化的角度观察，也可以理解为新的经营机制、新的商业模式的诞生。
眼下，A集团旗下的A股份，从资本市场退出后已经实现了资本基因的改良。河南投资集团全资收购成立的洛阳A投资股份有限公司(以下简称A投资)已经踏上了复兴的道路。还有旗下的养殖、医药、新材料等企业经过改制之后再一次获得了生机。
破产启动
A集团的破产，一直停滞了近三年时光，才重回人们的视线。2008年年底，A集团与洛轴集团、河柴集团等企业一起，搭上了政策性破产的"末班车"。可是，到今天才实施破产，什么原因导致这一局面呢?
"(A集团)规模大，申请破产审批时间长是主要原因。"主导A集团破产工作的洛阳市商务局一位人士告诉记者。
"时间是最好的医师。"当地一位知情人士有着不同的解释。A集团的资产处置工作千头万绪，要想解决其中的利益博弈难题，"只有时间消解掉各方博弈的力气，问题才有解开的可能。"这一解释颇为新颖，但也道出了A集团资产处置之难。
进入破产程序的A集团下一步如何开展工作?怎样进行资产的清理、处置工作?记者联系A集团破产管理人洛阳商务局，具体负责人出差在外。一位工作人员仅表示："现在，刚刚宣布破产程序，我们会依法一步一步地进行。现在清算组刚刚进驻。"
据介绍，A集团破产清算组包括洛阳市商务局、国资委、法制局、国土资源局等相关单位。
而知情人透露，A集团的破产工作，只不过是"走走过程"。在这位人士看来，A集团经历多年的战略重组、收缩、改制之后，其资产处理已接近尾声。
1998年前后开始，随着西安海拓普入主上市公司A股份，开始了长达多年的重组，直至2007年，河南投资集团实现了对A股份的全资收购。到了2000年以后，上任不久的赵A就开始大举进行战略收缩，对A集团在外地、当地投资、参股的企业的十余家企业进行了剥离，处置了一大部分资产。随后开始对A集团旗下十七八家企业的改制，实现了新材料、医药、养殖等企业的盘活。
成长殷鉴
从洛阳市肉联厂到洛阳A集团，再到破产清算，A集团拥有着畸形辉煌的历史，其成长的足迹对于今天的商业操盘者仍然有着警醒的现实意义。
回顾翻阅相关A集团在竞争中失败成因的分析性报道，扩张是推掉A集团的第一张多米诺骨牌。
A集团的盲目扩张应该是一个确信的事实。从1992年起，伴随着A集团在火腿肠市场内连续5年的高速增长，寻求新的经济增长点成为A集团掌门人做大A的新选择。兼并扩张，追求规模效应成为A的战略抉择。
从1995年起，A集团踏上了多元化扩张之路，不仅在当地大肆收购企业，还把收购兼并的触角延伸到洛阳之外，安阳内黄县冬夏枣茶饲料公司、南阳猕猴桃饲料厂、西峡县罐头食品厂等7家企业;同时，还新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目;并参股郑州航空食品有限公司等企业。最为疯狂的时候，A集团同时上马8个项目，所需投资资金规模在10亿元以上，而当时其利润额仅为1.5亿元。最多时其兼并扩张而来的旗下公司达32家。
但是，疯狂扩张的背后，人们不得不疑问，是什么样的推手会把A集团操盘者赶上这条不归路?在知情人士看来，行政力量的干预是A集团违背市场规律大肆扩张的成因之一。作为国有资本的A集团，成为当时当地亏损企业最大的接盘者。未能实现经营体制转型的A集团无法消化这些沉淀的资产，"一同沉没是早晚的事。"
溃败新解
A集团陷入"多元化陷阱"有情不得已的成因，但是，其快速倒掉，并不能仅从行政力量干预、体制病因、机制僵硬上寻找答案。其战略性决策错误才是A集团"帝国大厦"迅速崩盘的主要因素。
这一战略性决策失误就是A集团依靠火腿肠迅速膨胀之时，却把火腿肠产品赖以生存的养殖产业与屠宰生产线给淘汰了。"这如同让A集团成为一只失去了线的风筝，沦落为水中的浮萍。"上述知情人士比喻。
A集团一位人士也有相同的悲情认知："如果说把企业生存用老庄哲学道生一、一生二、二生三、三生万物的思想来比拟，那么，A集团就是把'道'给抽掉了。企业失去了根本的'道'，还会有再生存发展的道理?"
一个原本依靠屠宰加工生存的A集团，在产品线的下游延伸中闯出了自己的一条生路，应该更加珍惜自己的主业才是，毕竟，在这一屠宰主业内，A集团具备人才、技术、工艺、市场等明显的优势。当火腿肠烫热的产品线带来滚滚财源之时，屠宰生产线淘汰给原料供应商的决策，让A集团失去了最可以依靠的稳定的现金流，也失去了火腿肠扩张的基石。
最为显性的事件是，随着火腿肠国内市场竞争的日趋激烈，在火腿肠原料收购成本大幅提高之时，为了在市场竞争中取胜，A集团为了降低生产成本，不得不大幅降低产品中的含肉量。据知情人士介绍，A集团的火腿肠产品含肉量一度从85%降到了15%，为此，A集团付出了惨重的代价，市场占有率从最高时的70%，狂泻到不足10%。
上述A集团人士表示："最高峰时，A集团火腿肠产品一年需要一百万头生猪原料，如果A集团做好了生猪养殖，不仅可以通过屠宰实现稳定的收益，更可以抵御原料上涨的成本，降低经营风险。"
"可惜了。"这位人士依然对A集团当初的战略决策失误感到惋惜。
重生
A集团董事长赵A对A集团淘汰主业的战略性决策失误不置可否，但是，对A集团多年来重组改制后，多家企业重新走上了新生的道路，颇有谈兴。
A投资历经三年的发展理念、经营机制、企业文化改良之后，3月22日，占地285亩，总投资达5.6亿元的A食品工业园项目正式奠基启动，它标志着A品牌真正意义上实现了涅盘重生。
A食品工业园规划了生猪屠宰分割、肉食品精深加工、副产品综合利用、冷藏配送连锁专卖、科研开发等建设项目，让人们看到了A品牌再一次勃兴，有了真正的希望。
洛阳B有限公司肖经理告诉记者，他们是由洛阳A集团禽业有限公司2004年经过改制而来的。当初100多名职工中，其中有40余人成为现在公司的股东，目前，他们已经成为豫西规模较大的肉种鸡供应基地。与B同时改制的还包括洛阳C有限公司，经营形势也不错。
除了肉蛋鸡养殖之外，原A集团旗下的D养殖公司，经过改制之后，已成为豫西地区规模最大的专业种猪育种公司。而原属A集团的洛阳A制药有限公司同样经过改制后，获得更大的生机。
A集团某种意义上赢得了重生，只是这种重生是在资本基因改良之后获得的。它们胎生于A集团又与A集团切断了资本基因，良性基因嫁接下的商业模式，让重生后的各个企业在市场竞争中获得了新生力量。
赵A颇为欣慰，毕竟，他部分实现了A集团的再生，虽然重生的不是A集团，但也只能感慨，在商业时代变革的大潮中，A集团并没有被滚滚商业潮流彻底淹没。
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