企业人力资源管理方案书

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企业人力资源管理方案书

法律快车官方整理更新时间： 2020-05-24 08:43:21 人浏览

导读：

___企业____年人力资源管理方案书1．职务设置与人员配置根据企业____年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门规定了企业____年的职务设置与人员配置。在____年，企业将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，

___企业____年人力资源管理方案书

1．职务设置与人员配置

根据企业____年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门规定了企业____年的职务设置与人员配置。在____年，企业将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

（1）决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

（2）行政部（8人）

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

（3）财务部（4人）

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

（4）人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

（5）销售一部（19人）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

（6）销售二部（13人）

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

（7）开发一部（19人）

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

（8）开发二部（19人）

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

（9）产品部（5人）

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

2．人员招聘

（1）招聘需求

根据2000年职务设置与人员配置计划，企业人员数量应为％人，到目前为止企业只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

（2）招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘。

开发工程师：学校招聘。

销售代表：社会招聘。

（3）招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。

（4）招聘人事政策

① 本科生：

A.待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；

B.考上研究生后协议书自动解除；

　C.试用期3个月；

　D.签订3年劳动合同。

　② 研究生：

　A.待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助；

　B.考上博士后协议书自动解除； C．试用期3个月；

D.企业资助员工攻读在职博士；

E.签订不定期劳动合同，员工来去自由；

F．成为企业骨干员工后，可享有企业股份。

（5）风险预测

①　由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于企业待遇较高并且属于高新技术产业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。

②　由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

3．选择方式调整

____年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在___年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

4．绩效考评政策调整

____年已经开始对企业员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在____年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解企业对他的评价，并感受到企业对员工的关心；

（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；

（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

5．培训政策调整

企业培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在____年已经开始进行，管理培训和技能培训从____年开始由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：

（1）加强岗前培训；

（2）管理培训与企业专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点进行企业现有的管理模式和管理思路培训。

（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取企业内训和聘请培训教师两种方式进行。

6．人力资源预算

（1）招聘费用预算

①　招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；

②　交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；

③　宣传材料费：2000元；

④　报纸广告费：6000元。

（2）培训费用

____年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

（3）社会保险金

____年社会保险金共交纳___元，按20%递增，预计今年社会保险金总额为_____元

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