您的位置:法律快车 > 法律知识 > 法律文书大全 > 企业制度 > 企业物流管理制度 > 物资管理制度

物资管理制度

法律快车官方整理 更新时间: 2020-05-24 08:51:15 人浏览

导读:

1.总则物资是生产资料和生活资料的总称,也是物质资料的简称。工业企业中的物资则是指生产资料,一般包括原料、材料、燃料、工具和设备以及机械配件等。工业企业要进行生产,就必然要消耗一定数量的物资。因此,工业企业的生产过程,同时也是各种物

1.总则

物资是生产资料和生活资料的总称,也是物质资料的简称。工业企业中的物资则是指生产资料,一般包括原料、材料、燃料、工具和设备以及机械配件等。

工业企业要进行生产,就必然要消耗一定数量的物资。因此,工业企业的生产过程,同时也是各种物资的使用和消耗的过程。

物资是指原材料、燃料、工具和设备以及零配件。原料属原料科负责,生活物资属食堂科、行政科、卫生科分管。

物 资的供应和管理,是保证企业生产和各项经济技术指标和生产计划完成的重要条件。企业物资现阶段实行分类归口管理,分层掌握,要搞好物资的计划采购、供应、 保管和发放、储备和降低消耗工作。必须严格控制储备和消耗定额,以减少积压,杜绝浪费,合理使用资金,加速企业内部资金周转,充分利用现有物资,促进生产 发展。

现就物资的分类与分管权限范围,计划与采购,调运,仓库管理与消耗,储备定额,调剂,工具管理,汽车管理,统计检查的资料和出厂证保管等有关方面制定本管理标准。

2.物资管理的基本任务

物资管理的基本任务主要有下列六点:

1)组织物资供应。根据党的政策和国家有关规定,在国家统一计划指导下,保证按品种、按规格、按质量要求、按数量、按期限均衡地供应企业生产和经营、维修、增添、改造所需的各类物资。

2)降低物资消耗。协同生产部门,依靠群众,搞好物资节约和合理使用,充分挖掘物资潜力,加强物资消耗定额管理,实行限额发料,积极组织修旧利废,节约利用,使企业用尽可能少的物资,生产尽可能多的产品。

3)加速物资流转。在保证物资供应的前提下,合理地组织物资的订购、运输、储备等工作,加强物资储备定额管理,缩短物资周转时间,减少储备资金,防止超出、积压,并积极组织多余积压物资的处理。

4)确保物资安全。严格组织物资验收、保管、发放等工作,做到人库物资数量准确,质量合格,保管科学,堆放整齐,不变质,不丢失,不毁损。

5)加强物资核算和统计。这是物资管理工作中的一项主要基础性工作,通过核算和统计,能全面反映物资的收人、发出和结存情况,从而为物资管理的其他方面工作提供及时确切的数据。

6)积极组织业务和理论学习,不断提高业务水平,开展基本功的训练,迅速培养和造就一批“四有”的物资管理人才。

3.物资的分类与分管安全(略)

4.物资管理计划(略)

5.物资的采购(略)

6.物资统计(略)

7.仓库管理制度(略)

8.消耗定额管理(略)

9.工具管理(略)

10.运输管理(略)

11.出厂物资管理(略)

_________棉纺织企业

_____________

声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.

相关知识推荐