纺织外贸如何稳步发展实现转型升级
导读：
生意社4月7日讯 3月31日，商务部外贸发展局与绍兴市人民政府联合举办“外贸发展论坛——绍兴外贸的稳步发展与转型升级”，来自商务部等外贸专家针对目前的出口环境等情况，为企业指点迷津。
防止低价竞争引发贸易摩擦
“在当前贸易形势下，为保订单，不少出口企业以降低价格为代价，而低价订单容易引发反倾销纠纷。”商务部外贸司纺织品处处长黄岳峰在论坛上说，在取消纺织品配额之后，部分纺织品出口增幅较大，对于这些商品出口，要警惕欧美等国家采用反倾销、反补贴、反特保等新“武器”。
自取消配额后，我国纺织品对欧美国家出口快速增长，其中今年1月份我国纺织品对美出口中针织品、化纤袜、棉制套衫、化纤制针织女衬衫、棉制女裤、棉制针织女衬衫、棉制男裤、化纤制内衣、化纤制男裤、棉质内衣等均同比大幅增长，为此，美国纺织协会、工会等团体发表声明，要求奥巴马政府对中国出口纺织品实施监控。此外，受国际金融危机的影响，其他国家也相继对我国纺织品出口设置种种“门槛”：巴西对我纺织品实施数量限制和许可证监控；阿根廷对纺织等敏感产品采取非自动进口许可要求；厄瓜多尔已对我纺织品进行特保调查并提出双边磋商请求；土耳其要求与我就纺织品进口进行磋商并登记进口纺织品；印尼规定成衣等12种产品进口须由正式注册的贸易企业负责，并由5个指定海关进口等等。据统计，从2009年1月1日至今，共有10个国家和地区对我国发起了20起贸易救济调查。
“这些贸易摩擦将成为今后我国纺织品出口的主要障碍，出口企业不可小视。”黄岳峰分析说，综观进口国发起反倾销案，都从个别企业的低价竞争所引起，成为反倾销案的“标尺”，为此，出口企业不要仅为一笔订单而肆意压低价格，而应考虑长远利益，整体利益，或者多加关注主要出口市场贸易风险预警信息等。据了解，目前绍兴市对外贸易经济合作局网站(WWW.sxftec.gov.cn/wjn/)建立了“外贸风险预警平台”，及时公布我市主要出口市场贸易风险预警报告，为出口企业有效防范风险提供帮助。
立足提升自身实力是关键
海关总署预测，2009年中国的进出口总值痛痹增长可能放缓至5%以下。“当前我国对外贸易的总体情况是出口形势严峻。”商务部进出口公平贸易局王新处长在论坛上直言不讳地指出。
金融危机导致各国经济下滑、消费不振甚至萎缩，直接导致中国出口企业订单减少，金融危机加大了我国企业的出口风险，出口企业坏账数量急剧增加，使贸易保护主义加剧。对华反倾销、技术性、标准性、绿色贸易保护手段会更加频繁出现，尤其是纺织服装产品贸易摩擦近来愈加突出。“走出去”，却要面对众多凶险的“虎豹”，出口企业如何该何去何从呢？“为保增长、扩内需，国家出台振兴经济计划，积极采取调整出口退税率等政策，我们出口企业要保订单、求稳步发展，就不能视国家振兴计划等为‘救命草’，而是充分利用这些宏观政策，为己所用。”王新说。
通过科技研发、技术创新、品牌建设，积极参与产业链上游的国际竞争。借金融危机之机将“中国制造”变成“中国创造”，努力实现企业、产业转型升级；主动出击，开展跨国收购。金融危机降低了收购的经济性和政治性风险，人民币对美元升值为我企业海外扩张提供了有利条件。建立完善国际营销网络。做强品牌转内销。我国经济结构正进行大的调整，扩大内需与出口、投资同等甚至更加重要等。在指明综合方向外，王新还提醒与会的广大出口企业要积极转变观念，尽快适应新形势，有序安排2009年的出口计划，避免盲目扩张产能，着力提高产品的质量和附加值，争创品牌出口产品，增强企业商品的国际竞争力和抗风险能力。
绍兴纺织应担当攻坚重任
2009年前两月，我国纺织服装出口下降14.5%，其中纺织品下降20.7%，服装下降11.1%。“开年不利。”中国纺织品进出口商会服装部副主任王轶男在分析2009年纺织服装出口面临的形势时，直截了当地说：“面对国际金融危机对2008年我国纺织服装出口的冲击，正在加深的这场风暴对今年中国纺织服装出口企业而言，是面临着前所未有的压力。”。[page]
王轶男分析认为，2009年的纺织服装出口面临着“内外夹攻”的严峻形势。从外部条件看：消费国经济下滑，需求减少，据世界银行预测，今年全球经济将下降1.7%；同时，消费国的零售业遭受重创，失业率上升，如美国2009年2月，失业率上升至8.1%，而今年欧盟失业率预计将达10%。从内部环境看，人民币汇率升值给出口带来诸多不确定因素。汇改以来升值幅度较大，对美元已累计升值21%，对欧元升24.55%，对澳元升40%，对英镑升53%。还有周边国家竞争力提高也不可小视，如孟加拉、印度、越南等南亚、东南亚等国家政府通过政策扶持，劳动力成本低，所以近年发展较快，其中2008年印度出口增幅11.6%，越南26%，高于中国8.2%的增幅。
面对“内外夹攻“的客观环境，纺织服装出口企业如何寻求突围呢？“中国纺织看浙江，浙江纺织看绍兴。因此，这场纺织出口突出重围之战主力军是绍兴纺织。”王轶男认为，在这场百年一遇的经济战场上，是绍兴纺织企业有所作为的时候了。进一步打造绍兴各产业集群地的竞争优势，如危机形势下，进口商、品牌商倾向于“抓大放小”；在基础建设、人才储备方面再上层楼等；发挥主动性，打造核心竞争力，生产控制方面等。同时，创新“走出去”新含义，到境外投资营销网络，缩短与终端客户的距离等。此外，加大设计投入，主要服装出口企业应积极成立设计室或技术科，提升打版、制小样的水平，以企业的设计吸引进口商，向“低成本＋高工艺＝高卖价”模式转变。
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