采购,我的一点小技巧
导读:
我做了5-6年的采购工作,里面有几个技巧我和你分享一下。
第一,对于供应商不能只找一家,同样是一个纸箱供应商,你可以找至少两家,一般我是找三家,而后给他们分好级别是一级还是二级,这是根据,他们的信誉,还有质量,售中服务质量,来划分,你也可以在每年年终付款日时把相应的对比目录给他门自己看,让双方都有危机意识和竞争动力。对你也可以避免出现供应链出现断连的风险。
第二,在选供应商时,一定不能马上一下子给他就是大单,你要先小批量的走,然后再上批量,一是看质量,而是通过这看他们的信誉度,中间发现有不理想的第一次警告,第二次,罚款,第三次开除,觉不能给第四次机会。
第三,在签定协议时给的交货周期不能太长,也不不能太短,通常是国内15-25天,这要看你们的供应商离你们的距离而定。但不能超过45天,我看到很多采购单的交货周期都是45-60,这样就给对方一种放松感。第三,采购过程中最好每次下单都让对方在他们那做点库存预备,但库存数量不能多,你自己一定要趋向零库存。
第四,供应商最好以民营的中小型企业为主,国营和股份制的就看他们考核期的信誉和机智灵不灵活。
第五,你自己在采购过程中绝对不能自己出而反而,对于供应商该提为一级就为一级,信誉不行质量不稳定该下的就下,没有任何情可说。自己一定要做好风险防范。
采购和销售一样具有挑战力,你采购做的成功销售一样也能做的成功,中间有很多的技巧不是三言两语就可以说的清的,如想探讨可以在更深的交换意见。
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