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工程造价审计流程怎么走

工程造价审计流程怎么走

发布时间 :2021-06-10 11:00浏览量 : 434
审计一个很重要的作用就是监督,在工程造价中也是非常需要审计的,因为如果对工程造价如果不审计的话,可能会导致项目的投资利益受到损害,因而审计主要是为了保护投资者或是为了工程建设的利益,那么工程造价审计流程怎么走?接下来法律快车小编就为大家收集了这方面的知识,希望对大家所帮助。
  • 审计一个很重要的作用就是监督,在工程造价中也是非常需要审计的,因为如果对工程造价如果不审计的话,可能会导致项目的投资利益受到损害,因而审计主要是为了保护投资者或是为了工程建设的利益,接下来就让我们一同来了解工程造价审计流程。一、工程造价审计流程1、使用单位提出项目需求,编制项目建议书,按规定程序报发展改革部门审批;2、发展改革部门批复项目建议书,并在项目建议书批复中确定该项目实行代建制,明确具体代建方式;3、发展改革部门委托具有相应资质的社会招标代理机构,按照国家和地方有关规定,通过招标确定具备条件的前期工作代理单位,发展改革部门与前期工作代理单位、使用单位三方签订书面《前期工作委托合同》;4、前期工作代理单位遵照国家和地方有关规定,对项目勘察、设计进行公开招投标,并按照《前期工作委托合同》开展前期工作,前期工作深度必须达到国家有关规定,如果报审的初步设计概算投资超过可行性研究报告批准估算投资一定比例(如3%)或建筑面积超过批准面积一定比例(如5%),需修改初步设计或重新编制可行性研究报告,并按规定程序报原审批部门审批;5、发展改革部门会同规划、建设等部门,对政府投资代建项目的初步设计及概算投资进行审核批复;6、发展改革部门委托具有相应资质的招标代理机构,依据批准的项目初步设计及概算投资编制招标文件,并组织建设实施代建单位的招投标;7、发展改革部门与建设实施代建单位、使用单位三方签订书面《项目代建合同》,建设实施代建单位按照合同约定在建设实施阶段代行使用单位职责,《项目代建合同》生效前,建设实施代建单位应提供工程概算投资10-30%的银行履约保函。具体保函金额,根据项目行业特点,在项目招标文件中确定; 
  • 一、工程造价管理流程要提高建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行成本控制。成本控制的关键在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。为此,在工程项目的建设中,要按照客观经济规律办事,加强经营管理,实行经济核算,为企业创造经济效益。1、招标前准备工作:(1)确定工程承包范围和工作内容,这是确定和控制造价至关重要的一步,为避免遗漏或加大,必须严格按照工程实际情况制定,建议牵头人为发起人或者项目部,由牵头人提出书面资料载明本次范围和内容,其他相关部门协同共同形成签字的文件资料;(2)技术标准要求、方案要求、材料标准要求、设计图纸等应由发起单位或者项目部草拟并经主管部门领导签字认可,在确定时应注意完整性和有效性,避免施工中或者计价时出现问题;(3)造价人员根据上述(1)(2)完成后确定计价依据、材料及其他询价、工程量计算、工程计价、确定工程限价;(4)第(3)步完成后上报公司相关领导,根据领导要求或公司已有规定确定招标方式;2、招标阶段工作:(1)招标负责人员根据前面所展现的资料草拟招标文件框架,招标文件和合同中主要条款如造价部分和技术部分分别由造价人员和技术人员负责把关,完成初步招标文件拟定,并报各自部门负责人审核并签字确认其完整性;(2)招标文件和合同条款的核心部分如(不限于)工期、付款条件、评标方法、工作进程、特殊条件要求等应经多方协商了解后确定并经相关部门负责人签字认可或召开联系会以会议文件方式予以确认; 
  • 当今社会的发展,要提高建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行成本控制。成本控制的关键在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。为此,在工程项目的建设中,要按照客观经济规律办事,加强经营管理,实行经济核算,为企业创造经济效益。那么,工程造价管理流程有哪些?以下由法律快车小编详细为您介绍!一、工程造价管理流程要提高建设项目的投资效益,就必须对建设项目建造的全过程进行成本控制。成本控制的关键在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。为此,在工程项目的建设中,要按照客观经济规律办事,加强经营管理,实行经济核算,为企业创造经济效益。1、招标前准备工作:(1)确定工程承包范围和工作内容,这是确定和控制造价至关重要的一步,为避免遗漏或加大,必须严格按照工程实际情况制定,建议牵头人为发起人或者项目部,由牵头人提出书面资料载明本次范围和内容,其他相关部门协同共同形成签字的文件资料;(2)技术标准要求、方案要求、材料标准要求、设计图纸等应由发起单位或者项目部草拟并经主管部门领导签字认可,在确定时应注意完整性和有效性,避免施工中或者计价时出现问题;(3)造价人员根据上述(1)(2)完成后确定计价依据、材料及其他询价、工程量计算、工程计价、确定工程限价;(4)第(3)步完成后上报公司相关领导,根据领导要求或公司已有规定确定招标方式;2、招标阶段工作:(1)招标负责人员根据前面所展现的资料草拟招标文件框架,招标文件和合同中主要条款如造价部分和技术部分分别由造价人员和技术人员负责把关,完成初步招标文件拟定,并报各自部门负责人审核并签字确认其完整性; 
  • 造成工程造价纠纷的原因主要有建筑市场混乱、业主及监理缺乏工程造价知识和法律知识、工程造价管理脱节,政策不配套和现行工程造价计算方法和计价依据不够完善等等。(一)建筑市场混乱建筑市场混乱是导致工程造价纠纷的外部环境因素。(1)现阶段建筑市场是买方市场、施工方被迫压价承包,使一直处于微利经营的施工企业无利可图。(2)建筑产品价格管理不力。无法制止建筑产品的“倾销”现象。(3)建筑企业等级管理办法的漏洞使大量固定成本极低的施工企业得以生存,对建筑市场的“倾销”现象起了推波助澜的作用。以上三个方面原因造成了建筑市场一定程度的恶性竞争,使得施工企业争相压价,然后在工程合同签订以后,再通过以下不正当手段牟利:①偷工减料,强压成本;②以次充好。虚报材料价格;③采取不正当手段,如行贿等,拉拢甲方及监理在合同履行中途变更价格或更多签虚报工程量。当上述三种手段都不起作用时。便诉诸法律,通过法律保护当事双方利益的条款起诉对方,造成工程造价纠纷。(二)业主及监理缺乏工程造价知识和法律知识(1)业主及监理在不太懂行的情况下,盲目追求降低承包造价,利用买方优势;不顾国家有关规定压级压价;提出不合法的无效条款迫使施工方无利可图发生纠纷,在所难免。(2)施工方利用业主缺乏相应知识和盲目压价的心理,故意接受其提出的不合法条款,签订承包合同,而后诉诸法律,起诉对方,利用这些无效条款迫使对方就范,以达到增加工程造价的目的。 
  • 审计是对于工程各方面的监督、各方面是否达到了规定的标准,可见工程审计也是非常重要、严格的,那么对于工程审计的人员要求又是怎样的呢?对工程审计需要具备什么样的资质,接下来就一同来了解工程审计人员资质。一、工程审计人员资质工程审计资质是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。1、审核竣工结算编制依据编制依据主要包括:工程竣工报告、竣工图及竣工验收单;工程施工合同或施工协议书;施工图预算或招标投标工程的合同标价;设计交底及图纸会审记录资料;设计变更通知单及现场施工变更记录;经建设单位签证认可的施工技术组织措施;预算外各种施工签证或施工记录;合同中规定的定额,材料预算价格,构件、成品价格;国家或地区新颁发的有关规定。审计时要审核编制依据是否符合国家有关规定,资料是否齐全,手续是否完备,对遗留问题处理是否合规。2、审核工程量(1)工程量是决定工程造价的主要因素,核定施工工程量是工程竣工结算审计的关键。审计的方法可以根据施工单位编制的竣工结算中的工程量计算表,对照图纸尺寸进行计算来审核,也可以依据图纸重新编制工程量计算表进行审计。一是要重点审核投资比例较大的分项工程,如基础工程、混凝土钢筋混凝土工程、钢结构等。二是要重点审核容易混淆或出漏洞的项目。如土石方分部中的基础土方,清单计价中按基础详图的界面面积乘以对应长度计算,不考虑放坡、工作面。三是要重点审核容易重复列项的项目。四是重点审核容易重复计算的项目。对于无图纸的项目要深入现场核实,必要时可采用现场丈量实测的方法。(2)审核材料用量及价差。材料用量审核,主要是审核钢材、水泥等主要材料的消耗数量是否准确,列入直接费的材料是否符合预算价格。材料代用和变更是否有签证,材料总价是否符合价差的规定,数量、实际价格、差价计算是否准确,并应在审核工程项目材料用量的基础上,依据预算定额统一基价的取费价格,对照材料耗用时的实际市场价格,审核退补价差金额的真实性。 
  • 为了判断一个工程是否合法、合理以及有效,确保工程项目目标能够顺利实现,需要运用科学的方法以及程序对其进行审核检查。很多人不太清楚工程审计的流程。下面就让法律快车小编为大家带来工程审计流程是怎样的的相关内容,一起来看看吧。一、工程审计流程是怎样的(一)审前准备工作1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件,在进行工程决算审计工作之前,必须对其进行收集整理,并进行详细地了解。2、熟悉竣工图纸。竣工图是审计决算分项数量的重要依据,必须全面熟悉了解,核对所有图纸,清点无误后依次识读。3、了解决算包括的范围。根据决算编制说明,了解决算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围,应根据工程性质,收集熟悉相应的单价、定额资料。(二)建设项目跟踪审计程序及相关要求1.应在建设项目正式立项时,即将其纳入审计视野,关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。2.审计组应在项目现场设立办公场所,与被审计单位建立定期例会制度,参加被审计单位的重要例会,及时了解、掌握项目有关情况,提出审计意见,并且作好会议记录。 
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