导读：
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我们都知道，大型的工程项目都是通过招标的形式进行的，如果某个公司对该项目感兴趣就可以准备好相关的资料去投标，那么大家知道投标需要准备哪些材料呢?
一、投标需要准备哪些资料
1、技术标书：主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书等，技术标一般是占中标的因素的20%至30%
2、商务标书：工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等，工程能否中标的关键就在于预算报价了。
3、如果大型的工程项目还有做信誉标书：主要包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定等。
二、投标的流程是怎样的
1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
2、进行详细的调查研究。重点调...
国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，而且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。因此国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。本文所探讨的国际工程投标报价仅限于我国公司去海外参与施工的各项工程。
一般而言，国际工程报价通常遵循以下四个步骤。包括：
一、研究招标文件；
二、调查研究，搜集资料；
三、编制投标报价书；
四、进行经济分析。下面就这四个步骤的主要工作内容及注意事项分别加以说明。
研究招标文件
招标文件内容很广泛，承包商必须全面消化标书内容，不放过任何一个细节，以下问题应特别给予重视：
1、关于合同条件方面，这些注意事项可以直接从相应的合同条款中查询到：
工期：包括开工日期和动员准备期及施工期限等，是否有分段分批交付的要求。工期对...
业主委员会通过招标方式更换物业管理企业之前，应当就哪些事项形成决议?
根据不同情况，业主大会应当在招标前决定以下事项：
(1)授权业主委员会或委托招标代理机构组织招标;
(2)确定采取公开招标或邀请招标方式;
(3)授权业主委员会直接确定中标人或由评标委员会推荐中标候选人名单后，由业主大会最终确定中标人;
(4)物业服务价格幅度或水平。
业主委员会招标前，是否需要备案?
业主委员会招标前，应当到项目所在区、县国土资源和房屋管理局备案。备案时，应提交以下资料：
(1)业主大会决议;
(2)招标公告或者投标邀请书;
(3)招标文件;
(4)法律、法规规定的其他资料。业主委员会委托招标代理机构进行招标的，还应提交双方签订的委托书。
业主委员会组织招标过程中，如何保证广大业主的知情权?
应从以下几个方面保障业主的知情权：
(1)业主大会会议通过书面征求意见的形式...
向招标人索取招投标须知、简介和流程
↓
现场看标的，了解房地产详细情况
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填写房地产拍卖立项审批表→房地产瑕疵过多，无法成交，不予投标
↓
确定投标保留底价，交纳保证金，填写承诺书
↓
参加招投标会→未中标，退回保证金
↓
中标项目，交纳履约保证金，签定委托拍卖合同→要求委托方提供标的物详细资料(复印件)
↓
刊登拍卖公告，寻求潜在客户群(公告期限不少于七天)→记录所有咨询人的联系方式，并进行分类，建立客户网络
↓
拍卖咨询、看样(展示时间不少于两天)
↓
凭身份证件及保证金签署竞买登记表，交纳保证金领取竞买号牌，留竞买人的材料复印件→不能出席，可采用书面形式，委托代理人代为办理手
免责声明：本文由精明消费网撰写或审核，仅...
物业管理投标流程
确定投标意向并成立工作机构
物业管理企业在获得投标信息后，即可按企业的拓展计划，确定投标意向，相应成立投标工作领导组，由公司总经理或有关部门经理及方案编制人员组成，开展可行性研究工作。
获取招标文件
收到招标邀请函通知书后，投标工作小组应迅速组织齐备公司经营资质的有关资料和证件，按招标单位规定送交预审，获取招标文件后，应详细阅读文件内容，熟知各项要求，特别是对招标文件中投标保证书、履约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨，并向招标单位确认投标书中不清楚事项，以便作准备。
考察物业现场
投标单位应多次组织人员到物业现场进行现场实地考察，对照图纸、设计说明书及招标文件有关内容、仔细分析，从而为管理方案的构想奠定基础。
成本测算
投标单位应组织富有经验的财会人员和物业管理人员根据拟承接物业的管理服务范围、类型、档次、标准等进行专题分析，作出较为精确的测算，对国家规...
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