导读：
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WTO的成员国目前有140家，占世界贸易的90%以上，现有超过30个国家正在申请成员国资格。
决议完全由合议作出，每一成员享有一票，虽然也存在多票表决的可能，但这在WTO从未用过，且在其前身GATT里更是少见。WTO的协议都经过所有成员国国会的认可。
WTO的最高决策机构是部长会议，至少每两年举行一次。下设总理事会(通常由各国驻日内瓦大使和高级代表组成，但有时成员国直接从其首都派出代表)，每年在日内瓦总部聚会若干次。总理事会还可作为贸易政策审议和贸易争端解决机构。
总理事会下设货物贸易理事会、服务贸易理事会和知识产权理事会，都直接对它负责。
其次还有许多的专门委员会和工作小组，主要是处理单个协议和其它领域的事宜，如环境、发展、成员资格申请和区域贸易协定等。
１、股东会的组成和性质怎样？
有限公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照公司法行使职权。
２、股东会行使哪些权利？
股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会或者监事的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （十二）修改公司章程。 ...
项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。
项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些项目，例如软件开发项目或某些科学研究项目，由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。这样的项目组织负责人除了管理之外，也要承担具体的系统设计，程序编制或研究工作。
项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。
项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。例如某企...
改制后的组织结构
改制后的组织结构，是否要设董事会、由几人组成?
有一改制企业，设董事长兼总经理兼书记兼财务科长一人;经理一人;监事一人;兼职会计和出纳各一人。是否合理?
律师回复回答：
人员结构还是依据公司章程决定.当然,公司章程的规定不能违反公司法的规定----如果你单位是依据公司法设立的.
改制后的组织结构
一、背景
1.WTO与外资进入：我国建筑设计市场竞争空前激烈。
我国加入WTO后，国内建筑设计市场对外资已经开放，我国建筑设计市场直接面对国外竞争者的抢食。中国建筑设计研究院院长张文成在2004年北京市建筑业峰会的演讲中介绍到：“目前世界排名前列的200家勘察设计咨询企业，进入我国拓业的已经超过三分之二。2008年奥运会国家体育场设计竞赛，参赛的44家设计机构中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过了半数。”
外国建筑设计师大量进入我国淘金，使得我国建筑设计市场竞争空前激烈。
2.已有的建筑设计企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。
国外有一定规模的工程咨询设计公司，一般就专业设置固定的业务部门。在接受工程设计委托后，从各专业部门抽调人员，组成项目组，从头到尾对项目负责，项目组由项目经理全权领导，形成项目组和专业...
过去的这些年里，新组织结构的引进和发展中存在着一场所谓的潜在革命。管理者已经开始认识到组织必须充满活力，也就是说组织必须具有适应环境变化要求的快速重组的能力。
矩阵型组织无疑就是这种充满活力的组织
本文在分析职能型组织（传统型组织）、项目型组织的优缺点基础上，介绍了矩阵型组织结构及其应用。
执行组织的组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，界于两者之间的是各种各样的矩阵型组织。
职能型组织
职能型组织存在大约有200年历史。政府部门及大多数企业的组织结构都是职能型的。
采用职能型组织结构的执行组织中，部门是按职能来设置的。
职能型组织结构的优点是：
政策、工作程序和职责规范十分明确l 垂直型权责结构，能实现很好的工作控制l 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产
职能型组织结构的缺点
在职能型组织里开展项目工作，存在非常突出的问题，表现在：
没有一个直...
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