朱现领律师，北京泽达律师事务所主任，博士研究生，中国政法大学优秀校友。担任北京市顺义区人民政府、公安部某直属单位、应急管理部天津消防研究所等多家政府机关、企事业单位常年法律顾问，代理多起重大疑难民商事案件和经济犯罪、职务犯罪案件辩护人。朱现领主任善于以法官的思维审视、研判案件的进展，制定缜密的诉讼/辩护策略，从细节入手，逆向思维，寻找案件的支点，理清脉络，让代理和辩护工作更加精准，更有力度，更显成效。他经手的多起重大疑难案件，均实现既定目标，深受当事人及其家属的好评。北京泽达律师事务所于2010年经北京市司法局批准成立，目前拥有多位律师和工作人员。其中多数律师毕业于知名大学，很多律师在法律领域具有丰富的实务经验。泽达律所以党建引领律师事务所发展，积极应对法律服务市场变化，全面加强专业化建设，以“客户满意”为原则。泽达律所积极履行社会责任，用专业知识回馈社会。从法律援助到捐资助学，再到为灾区捐款捐物，泽达律所一直在传递爱心，播种希望。泽达律所拥有专业化的律师团队，泽达律师不仅通晓一般法律理论知识，还对各专门法律领域具有深入的研究。无论是在传统法律服务领域，如法律顾问、合同纠纷、土地房产、债权债务、交通事故、婚姻继承、劳动争议，还是在新兴的业务领域，如股权交易、法律培训业务中，泽达律所一直是处于各个领域的前沿和领先地位的律师事务所之一。泽达律所主要采用团队化管理，公司化运作。团队化的模式优势在于能够最大程度地吸纳各个专业领域的人才，充分发挥他们各自的优势。与很多律所单兵作战的办案模式不同的是，泽达律所团队内部成员之间各司其职，互相协作，以实现优势互补，利用团队法律智慧为当事人提供优质法律服务。对于疑难复杂案件，组建案件研讨团队，对案件的难点、焦点问题进行充分详尽地探讨，制定能最大限度维护当事人合法权益的诉讼策略，利用团队强大诉讼力量，有效提高办案质量。在经营管理层面上，泽达律所借鉴使用稻盛和夫先生的阿米巴经营模式。泽达律所将人员分成若干个阿米巴，即办案部、业务拓展部、品牌宣传部等。比如，一个办案部由三人左右组成，办案责任人为部主任，另外两人左右协助部主任办案。通过阿米巴经营模式，各个办案部主任会有责任感，尽可能地努力提升办案质量。律所的每个人都会有自己为自己工作的感受，而不是为他人打工。通过阿米巴经营模式，泽达律所实现了全员参与。律所的发展与每位工作人员息息相关，与律师的利益相互挂钩，使每个律师都拥有强烈的利益共享、风险共担的意识和责任感。在这个过程中每个人的物质需求得以被满足，能力得以快速提升。同时又感受到了律所这个大集体的温暖。泽达律所办案专业化。专业化是提高律所核心竞争力的必经之路。泽达律所统一收案及分案，设立多个专业委员会，满足客户在各个法律领域的法律服务需求。专业委员会认真研究本专业的法律、案例、律师实务，定期组织培训，召开业务交流会、案件研讨会，提升本专业的办案水平。泽达律所将
