随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，尤其是我国加入WTO后，国营大、中型企业及民营私营企业面对机遇与挑战的严峻形势，如何进一步提升企业竞争力，取得更大经济效益，亦是求生存、图发展的重要课题。企业竞争力的强弱是增强企业活力，推动经济发展和技术进步的保障。

一、把握市场脉博，准确选择竞争对象

企业如何提高竞争力，如何扭转被动局面呢？一是要把握提高市场竞争力的两个阶段。发现找准提高竞争能力的着力点，并制定出提高企业竞争能力的方案措施。二是准确选择竞争对手。掌握全面、准确的竞争对手和自己企业内部方方面面的状况以及影响制约企业竞争能力的各种内外部因素及其变化。把构成企业竞争能力与竞争对手进行综合比较，使企业在日趋激烈的市场竞争中靠信息、靠品牌、靠服务，从而奠定企业发展壮大的基石，为企业腾飞打下坚实的基础。

二、增强科技含量，加大技术创新力度

首先，技术创新铸就竞争力。我国加入WTO后,处于全球性经济环境中的中国企业只有不断技术创新、生产出高技术含量的产品才能打造企业的核心竞争力。如果不求技术上的创新，不但无法进入新市场，就连原有的市场也会失去。微软公司曾说过如果没有科技进步，没有创新发展，那么我们离破产只一步之遥，所以企业的技术创新能力是企业竞争的核心，其竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。可以说技术上创新永远是企业保持青春活力的润滑剂。

再者，要转变经营战略。经营战略必须具有前瞻性，思路要清晰，原则要明确。企业的经营战略一般体现在成本、产品和品牌三个方面。首先价格的竞争力能否持续长久，在很大程度上取决于成本的控制水平。成本控制的好，便能在销售中获得可观的利润。其次产品的多样化、差异化使产品市场适应性增强，在竞争中更具有后劲。最后品牌的好坏对企业的竞争力具有支撑作用，品牌好，用户信任你因而便会支持你。人气旺也是企业的经营战略优势之一。就以康师傅来说，因为抢占时机，抓住机遇，使康师傅这一品牌的方便面在国内大陆一炮打响，从而在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

第三，要着力出效率，提高企业的经营管理水平。有效的管理，更能促进经营效益的提高，中国企业与西方工业发达国家的企业相比，有着明显的差距，特别是在全球化市场竞争与合作环境下，严重影响着企业竞争力的提高，所以尽快建立一套新的符合市场经济体制的企业管理模式，以迅速提高自己的管理水平和企业竞争优势已是刻不容缓的事情。企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（SCM）、企业资源计划（ERP）、业务流程重组（BPR）和信息技术（IT）的原理与作用，力求通过有效的管理，提高企业的生产水平，再创企业的竞争优势。俗话说“没有规矩不成方圆”，每一个成功的企业都有一套自己的有效管理，如一盘撒沙的企业决没有市场竞争力，决没有出路可言。

三、改善资产结构，发挥资本效益

企业的资产结构包括固定资产、无形资产等内容。各项资产之间的比例结构是否合理，影响着企业资产能力的充分发挥。若固定资产过高，流动资产过低，则会影响企业的发展，相反，则会影响企业的发展后劲。所以只有科学合理的对资产进行配比，才能发挥资本效益。目前很多企业也认识到这方面的问题，都在积极的进行调整。

据权威统计资料显示，美国、德国流动资产周转率为8次/年，日本企业流动资产周转率为7次/年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产周转率仅为1.62次/年。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大地减少利用率，将更多的资金用于更大规模的企业发展。那么势必会推动企业发展，增强企业竞争力。

四、建立现代企业制度，促进企业发展

建立现代企业制度，就是要推进“用人、用工、分配”制度改革，要进行制度和机制创新，引入市场经济条件下按市场价值观念的新型的竞争机制，引入竞争上岗、末位淘汰的机制，精干人员，提高办事效率。通过提高生产技术水平和推行标准化作业，分流富余人员，提高劳动生产效率。分离企业办社会，剥离辅助，分离生活使生活服务系统社会化，建立适应市场经济的管理体制、财政体制，使企业更具有竞争力。加入WTO后，对企业而言，是机遇也是挑战，每个企业都要分析自己的优势和劣势所在，要用战略眼光，要善于未雨绸缪，不断调整发展方向，只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。

以人为本，注重激励员工。同时使企业要做到发挥员工的主动性和聪明才智。人能改造世界也以创造世界，成功的企业应将人视为最为宝贵的资源，以人为本，选拔优秀人才，将优秀的人才团聚在自己的周围，力图将人才资源的潜力最大限度的激发出来，做到“人人有所用”，上下一心，发挥团队精神，共创企业竞争力。

WTO时代是信息的时代、竞争的时代，在社会主义市场经济条件下，只有进一步提高企业市场竞争力，实现企业管理创新，增强科技含量，才能适应新的形势，使企业在改革的大潮中立于不败之地。