国美内战中婚姻策略
来源：李鹏律师
发布时间：2011-04-23
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一、试问民企谁最红，“二陈”光彩无人赢
2010年9月注定是“陈氏”风云的天下。当陈光标在为响应世界首富比尔.盖茨的慈善号召而积极准备时，另一陈氏名人陈晓也在“磨刀霍霍”，欲与“劲敌”在2010年9月28日香港铜罗湾的国美临时股东大会上一决高低！
提起国美，就不得不提一个人——黄光裕。
曾经中国首富的黄，目前虽然仍然身握巨富，但已身陷囹圄。2010年8月30日，北京市高级人民法院二审终审宣判，黄身犯三罪，数罪并罚14年，罚没款项8个亿。1969年出生的黄，估计在七、八年内很难重出江湖，而其当然清楚，他自1986年一手创办起的“国美”商业帝国已风去突变，正在酝酿一起举世瞩目的“内斗”，而斗争的直接目的，是剥夺黄氏家族对国美的话语权，而斗争的深层原因，是国美投资各方的利益博弈！
二、试问人间谁最亲，血缘夫妻连着筋
2008年11月，在黄光裕被捕后，陈晓接过来帅印，大刀阔斧地开始了国美的经济改革。不仅借势引进了贝恩资本（占国美股权的32.26%），而且还进行了股权激励计划，使得国美副总监以上的105位管理人员，均成为持股的国美东家。再之后，就是黄、陈的决裂。2010年8月23日，国美公司发出公告，声称即将于2010年9月28日举行临时股东大会，而该次会议的主要目的之一，就是变更公司董事局主席（目前由黄妻杜鹃担任）及变更董事人选。
在黄光裕与妻子均被监禁的时候，黄直接授命给其二个胞妹（黄秀虹与黄燕虹）进行资本运作。而2010年8月30日，黄妻杜鹃出狱后，直接由杜鹃行使其“代理权”，开始面对即将到来的“夺权”之争！
三、试问“良心”值几何，商海沉浮人难测
陈晓，上海人，其成长经历也可用“传奇”二字形容，他一手开辟了“永乐电器生活”新时代。不过，在2006年的国美收购永乐一战中，永乐最终被国美收购，永乐原掌门人陈晓，被不计“前嫌”的黄光裕争取和平为国美的CEO，主政国美。从社会道德层面评论，黄对陈礼遇不薄，“尽管黄是老板，但陈晓的办公室装修及大小与黄一样大小、一样豪华，同样配了价值几百万元的迈巴赫”，甚至媒报说，“黄还考虑陈的口味特点，叮嘱家里的厨师每天多做一份，同样送到陈的办公室里”。不过，正如北京大成律师事务所律师吕良彪律师所称，“国美控制权之争是道德和资本资源之争”，面对一个市值几百亿的企业以及十万需要发工资的员工，黄光裕、陈晓个人的小“道德”与社会与经济大“道德”的是非恩怨，似乎已经难以评说？
四、试问“鹿”会“死”谁手，边看唱本儿边行走
黄光裕夫妇面对的就不只是一个陈晓，而是“国美旧部+陈晓+贝恩”。对于黄氏家族来说，大股东地位、道义优势、商标权所有人地位，都是不容忽视的筹码。但是，陈晓有贝恩投资的支持，并且有管理层的支撑，加上黄光裕入狱事件对国美声誉的负面作用，以及各方投资人“争食”国美蛋糕的复杂利益协调，都是陈晓一方的资本。因此，现在定论谁胜谁负，似乎时间太早，只能“骑驴看唱本儿，走着瞧”了！
五、试问与你啥着关系，家族企业要注意
目前，索骥家庭企业的上市演变图，其实就是一部股权结构变动史。从绝对股股、到相对控股。即使是绝对控股，在一些特定事件（如控股股东死亡、入狱）后，极有可能重演小股东“四两拨千金”的“蛇吞象”似的“政变”事件。而员工与老板关系的维系，即便“温情”有加，也难敌巨大利益诱惑的挑逗。而亲属、配偶关系，基于血缘的天然伦理性与夫妻利益的绝对一致性，使得“亲不亲，一家人”的千古名训光闪仍旧。家族企业赖以生存与发展的根基，就是血缘与亲情。“国美之战”中“老板”与职业经理人的搏弈在中国改革开放后已不是首例，十年前黄河集团董事长杨纪强与公司职业经理人、公司副董事长、经理杨雁元的搏动弈早就写入家族企业股权斗争史。只不过，杨纪强的最终“胜利”，是否黄光裕方能够复制，值得期待。
六、试问看出啥门道，以下五点很重要
从“国美之战”可以看出“家人”在商战中的绝对支持与作用，亲属与配偶往往是最终利益的支持者！从国美一案中，我们至少可以得出以下几点教训：
第一、家人多少要持股。
对于有限公司而言，不论持股多少，股东之间均可避免“优先购买权”引发的转让限制，从而在控股股东发生意外时顺利地进行股权转让与继承，以避免控股股东身故或被限制自由，而家人根本没有话语权，致使公司被“外人”控制（在科龙集团顾雏军一案中，即属此例）。
第二、高管之间要牵制。
“山中无老虎，猴子称大王”，这句话用在这里，显然不合适，只能作为一个引喻。在黄光裕没有入狱之前，他一言九鼎，拥有绝对的权威。但一旦身陷囹圄，失去人身自由，不再直接掌控公司，则高管与其它利益相对方的搏弈，就“乱花渐欲迷人眼”了。适度对高管进行相互牵制，在股权分配计划时有所考虑，当然对于控股股东来说，也是需要借鉴的。
第三、机构投资要看透。
不论是大摩还是贝恩，都是来赚钱的，利益是第一位的。只因为这些投资机构眼里看着利益，所以他们才“揣钱”而来，为了共同赢利的目标加入团队。而一旦控股股东影响了他们的利益、如何维护利益最大化才是他们根本要考虑的是，而不一定是帮助控股股东渡过难关。一句话，投资机构的资本只有钱，没有情！
第四、防范机制要建立。
就像上海进行学校地震学习，虽然可能性不大，但仍然要提前预防。同样的道理，和个民营企业完全需要对于公司控股股东的个人重大事件对公司影响的预防实施学习。比如，公司控股股东的死亡、重伤、失去行为能力、失去人身自由、失踪等情形，需要进行预演与出具预案。不能仅靠其它家族成员的临时应变能力来应对突发事件。
第五、家庭矛盾要避免。
对于婚变、兄弟内讧等事件要尽量避免，平时注意平衡夫妻之间、兄弟子妹之间的关系，特别是夫妻关系。“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”显然没有在黄光裕身上灵验，他太太杜鹃仍然身负重任、坚持努力着，这与他们夫妻平时感情的稳固是分不开的。如果不是这样，黄的胜算显然要大大降低了。黄出事后，本来可能就是“门可罗雀”了，如果再是“群众叛亲离”之人，则真的就很难翻身了。做好配偶角色、做好兄弟角色，不论是平民百姓，还是企业家，都是一样重要！
诚然，建立现代企业制度是家族企业发展不可或缺之道，但在设立公司股权构架时，如何有效协调控股股东与高级管理人员、特别是持股高级管理人员微妙的关系，保护自己几十年奋斗的品牌成果与事业成就感，是每一名家族企业家都要思考的问题，当然也必须中“国美之战”中吸取教训，以此为鉴！
2010年9月注定是“陈氏”风云的天下。当陈光标在为响应世界首富比尔.盖茨的慈善号召而积极准备时，另一陈氏名人陈晓也在“磨刀霍霍”，欲与“劲敌”在2010年9月28日香港铜罗湾的国美临时股东大会上一决高低！
提起国美，就不得不提一个人——黄光裕。
曾经中国首富的黄，目前虽然仍然身握巨富，但已身陷囹圄。2010年8月30日，北京市高级人民法院二审终审宣判，黄身犯三罪，数罪并罚14年，罚没款项8个亿。1969年出生的黄，估计在七、八年内很难重出江湖，而其当然清楚，他自1986年一手创办起的“国美”商业帝国已风去突变，正在酝酿一起举世瞩目的“内斗”，而斗争的直接目的，是剥夺黄氏家族对国美的话语权，而斗争的深层原因，是国美投资各方的利益博弈！
二、试问人间谁最亲，血缘夫妻连着筋
2008年11月，在黄光裕被捕后，陈晓接过来帅印，大刀阔斧地开始了国美的经济改革。不仅借势引进了贝恩资本（占国美股权的32.26%），而且还进行了股权激励计划，使得国美副总监以上的105位管理人员，均成为持股的国美东家。再之后，就是黄、陈的决裂。2010年8月23日，国美公司发出公告，声称即将于2010年9月28日举行临时股东大会，而该次会议的主要目的之一，就是变更公司董事局主席（目前由黄妻杜鹃担任）及变更董事人选。
在黄光裕与妻子均被监禁的时候，黄直接授命给其二个胞妹（黄秀虹与黄燕虹）进行资本运作。而2010年8月30日，黄妻杜鹃出狱后，直接由杜鹃行使其“代理权”，开始面对即将到来的“夺权”之争！
三、试问“良心”值几何，商海沉浮人难测
陈晓，上海人，其成长经历也可用“传奇”二字形容，他一手开辟了“永乐电器生活”新时代。不过，在2006年的国美收购永乐一战中，永乐最终被国美收购，永乐原掌门人陈晓，被不计“前嫌”的黄光裕争取和平为国美的CEO，主政国美。从社会道德层面评论，黄对陈礼遇不薄，“尽管黄是老板，但陈晓的办公室装修及大小与黄一样大小、一样豪华，同样配了价值几百万元的迈巴赫”，甚至媒报说，“黄还考虑陈的口味特点，叮嘱家里的厨师每天多做一份，同样送到陈的办公室里”。不过，正如北京大成律师事务所律师吕良彪律师所称，“国美控制权之争是道德和资本资源之争”，面对一个市值几百亿的企业以及十万需要发工资的员工，黄光裕、陈晓个人的小“道德”与社会与经济大“道德”的是非恩怨，似乎已经难以评说？
四、试问“鹿”会“死”谁手，边看唱本儿边行走
黄光裕夫妇面对的就不只是一个陈晓，而是“国美旧部+陈晓+贝恩”。对于黄氏家族来说，大股东地位、道义优势、商标权所有人地位，都是不容忽视的筹码。但是，陈晓有贝恩投资的支持，并且有管理层的支撑，加上黄光裕入狱事件对国美声誉的负面作用，以及各方投资人“争食”国美蛋糕的复杂利益协调，都是陈晓一方的资本。因此，现在定论谁胜谁负，似乎时间太早，只能“骑驴看唱本儿，走着瞧”了！
五、试问与你啥着关系，家族企业要注意
目前，索骥家庭企业的上市演变图，其实就是一部股权结构变动史。从绝对股股、到相对控股。即使是绝对控股，在一些特定事件（如控股股东死亡、入狱）后，极有可能重演小股东“四两拨千金”的“蛇吞象”似的“政变”事件。而员工与老板关系的维系，即便“温情”有加，也难敌巨大利益诱惑的挑逗。而亲属、配偶关系，基于血缘的天然伦理性与夫妻利益的绝对一致性，使得“亲不亲，一家人”的千古名训光闪仍旧。家族企业赖以生存与发展的根基，就是血缘与亲情。“国美之战”中“老板”与职业经理人的搏弈在中国改革开放后已不是首例，十年前黄河集团董事长杨纪强与公司职业经理人、公司副董事长、经理杨雁元的搏动弈早就写入家族企业股权斗争史。只不过，杨纪强的最终“胜利”，是否黄光裕方能够复制，值得期待。
六、试问看出啥门道，以下五点很重要
从“国美之战”可以看出“家人”在商战中的绝对支持与作用，亲属与配偶往往是最终利益的支持者！从国美一案中，我们至少可以得出以下几点教训：
第一、家人多少要持股。
对于有限公司而言，不论持股多少，股东之间均可避免“优先购买权”引发的转让限制，从而在控股股东发生意外时顺利地进行股权转让与继承，以避免控股股东身故或被限制自由，而家人根本没有话语权，致使公司被“外人”控制（在科龙集团顾雏军一案中，即属此例）。
第二、高管之间要牵制。
“山中无老虎，猴子称大王”，这句话用在这里，显然不合适，只能作为一个引喻。在黄光裕没有入狱之前，他一言九鼎，拥有绝对的权威。但一旦身陷囹圄，失去人身自由，不再直接掌控公司，则高管与其它利益相对方的搏弈，就“乱花渐欲迷人眼”了。适度对高管进行相互牵制，在股权分配计划时有所考虑，当然对于控股股东来说，也是需要借鉴的。
第三、机构投资要看透。
不论是大摩还是贝恩，都是来赚钱的，利益是第一位的。只因为这些投资机构眼里看着利益，所以他们才“揣钱”而来，为了共同赢利的目标加入团队。而一旦控股股东影响了他们的利益、如何维护利益最大化才是他们根本要考虑的是，而不一定是帮助控股股东渡过难关。一句话，投资机构的资本只有钱，没有情！
第四、防范机制要建立。
就像上海进行学校地震学习，虽然可能性不大，但仍然要提前预防。同样的道理，和个民营企业完全需要对于公司控股股东的个人重大事件对公司影响的预防实施学习。比如，公司控股股东的死亡、重伤、失去行为能力、失去人身自由、失踪等情形，需要进行预演与出具预案。不能仅靠其它家族成员的临时应变能力来应对突发事件。
第五、家庭矛盾要避免。
对于婚变、兄弟内讧等事件要尽量避免，平时注意平衡夫妻之间、兄弟子妹之间的关系，特别是夫妻关系。“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”显然没有在黄光裕身上灵验，他太太杜鹃仍然身负重任、坚持努力着，这与他们夫妻平时感情的稳固是分不开的。如果不是这样，黄的胜算显然要大大降低了。黄出事后，本来可能就是“门可罗雀”了，如果再是“群众叛亲离”之人，则真的就很难翻身了。做好配偶角色、做好兄弟角色，不论是平民百姓，还是企业家，都是一样重要！
诚然，建立现代企业制度是家族企业发展不可或缺之道，但在设立公司股权构架时，如何有效协调控股股东与高级管理人员、特别是持股高级管理人员微妙的关系，保护自己几十年奋斗的品牌成果与事业成就感，是每一名家族企业家都要思考的问题，当然也必须中“国美之战”中吸取教训，以此为鉴！
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