1.设立改制筹备小组，专门负责本次改制工作。

　　筹备小组通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的负责人，不定期召开会议，就改制过程中遇到的有关问题进行商讨，必要时还应提请董事会决定。筹备小组具体负责以下工作：

　　a. 研究拟订改组方案和组织形式;

　　b. 聘请改制有关中介机构，并与中介机构接洽;

　　c. 整理和准备公司有关的文件和资料;

　　d. 召集中介机构协调会，提供中介机构所要求的各种文件和资料，回答中介机构提出的问题;

　　e. 拟定改制的有关文件;

　　f. 向政府主管部门申报文件或备案，取得政府批文;

　　g. 联络发起人;

　　h. 办理股份有限公司设立等工作。

　　2.选择发起人

　　现行法律规定，设立股份有限公司应当有2人以上200人以下为发起人。如果拟改制的有限责任公司现有股东人数符合该要求，则可以直接由现有股东以公司资产发起设立;如果现有股东不足或现有股东有不愿意参加本次发起设立的，则应引入新的股东作为发起人，由现有股东向其转让部分股权，对公司股权结构进行改组，然后由改组后的股东以公司资产共同发起设立股份有限公司。但有一个要注意的问题是，股东的变更要满足申请发行前最近3年内实际控制人不发生变化的要求。有的公司在改制前已经联系好合适的发起人，也可能会借机引入战略投资者或风险投资者，以及具有行业背景或专业技术背景的投资者，以壮大企业的综合实力。

　　3.聘请中介机构。

　　筹备小组成立后可联系和聘请中介机构，包括保荐机构、发行人律师、审计师、资产评估师等机构。被选择的中介机构应具备从业资格，筹备小组在经过慎重考察后，应当确定本次改制上市的各中介机构人选，并与之签署委托协议或相关合同，正式建立法律关系。